viernes, 27 de abril de 2007
Ensayo sobre "Elementos de Competitividad"
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VENTAJAS COMPARATIVAS, COMPETITIVAS Y LAS CINCO FUERZAS DE LA COMPETENCIA
Según Michael Porter, una ventaja competitiva es aquella ventaja que una compañía tiene respecto a otras, es una rentabilidad por encima de la rentabilidad media del Sector industrial en el que la empresa se desempeña.
Para ser realmente efectiva, una Fuente de ventaja competitiva debe ser:
Difícil de imitar
Única
Posible de mantener
Netamente superior a la competencia
Aplicable a variadas situaciones
La lista de ventajas competitivas potenciales es muy larga. Sin embargo, hay quien opina que en un mercado tan cambiante no existen realmente ventajas competitivas que se puedan mantener durante mucho tiempo. Se dice que la única ventaja competitiva de largo recorrido es que una empresa pueda estar alerta y sea tan ágil como para poder encontrar siempre una ventaja sin importar lo que pueda ocurrir.
La gerencia del presente sabe que debe establecer bien las ventajas competitivas en sus productos o servicios que le permitan no solo mantenerse en los mercados conquistados, sino en el logro de otros nuevos. Hoy ante la dinámica de una competitividad muy agresiva, es necesario saber diferenciar bien los productos y preocuparse por desarrollar esas ventajas competitivas que permitan adentrarse en la comercialización mundial en donde se dan grandes oportunidades pero también hay que enfrentar muchas amenazas.
Los ciclos de vida de los productos se vuelven cada vez más cortos, y las empresas en muchas ocasiones provocan la obsolescencia de sus propios productos, evitando el concepto de 'obsolescencia planeada'. Competir contra nuestros propios productos o servicios, táctica despreciada anteriormente como 'canibalismo' se vuelve cada vez más común. Además, la apertura mundial del comercio y la globalización o regionalización del mismo, hace que sea difícil sostener ventajas que en otro tiempo serán significativas.
Las guerras de precios son cada vez más frecuentes, las guerras de valor de los productos, en los que los competidores dan calidad mayor a precios menores, aún a costa de sus utilidades, así como otras formas de hipercompetencia hacen casi imposible sostener por mucho tiempo una ventaja competitiva.
No cabe la menor duda que una gran ventaja competitiva en el presente que alcanza excelente resultados es la Calidad y justamente al respecto de ello, nos comenta Robert Picard que las ventajas competitivas son factores que dan a una compañía ciertos beneficios respecto de otras en situación de competición.
Se puede decir, entonces, de que en todo estudio de las ventajas competitivas no puede ignorarse las aportaciones de Michel Porter, cuando nos invita a tomar muy en cuenta que la estrategia competitiva son las acciones ofensivas o defensivas de una empresa para crear una posición defendible dentro de una industria, acciones que son la respuesta a las cinco fuerzas competitivas que el autor indicó como determinantes de la naturaleza y el grado de competencia que rodeaba a una empresa y que como resultado, buscaba obtener un importante rendimiento sobre la inversión.
Estrategias que plantea porter para mantener una ventaja competitiva.
• El liderazgo en costos totales bajos.
• La diferenciación.
• El enfoque
Los países intercambian por necesidad y por conveniencia... importan lo que les es difícil producir, son improductivos y exportan los productos donde son más productivos. Esto se denomina ventajas comparativas. El comercio siempre es benéfico, por un lado incrementa el consumo de los residentes del país al abrir las fronteras a productos de fuera; por el otro ahorra trabajo al traer un artículo externo, se trata de una producción indirecta: el comercio se convierte en un método de producción que facilita la satisfacción de necesidades a un menor costo porque implica menos esfuerzo de
Si algo distingue a Ricardo en el campo metodológico, es su tendencia a la simplificación de los hechos; lo que para el caso es equivalente a decir que proyecta su razonamiento al mayor nivel de abstracción posible. Tanto que en ocasiones llega a distanciarse demasiado de la realidad y perder contacto con ella; tal es el caso de la teoría cuantitativa del dinero, que ha causado un perjuicio mayor al desarrollo del pensamiento económico.
Es así, que Ricardo habla de los beneficios de la especialización para los países participantes en el comercio internacional. Unos y otros obtienen supuestamente ventajas del intercambio al aumentar "la masa de bienes y, por consiguiente, la suma de disfrutes"
Las fuerzas de la competencia influencian de manera directa a la hora de formular una estrategia dado que son agentes que truncan a aplicación de misma y crea inestabilidad en el cliente, son variables que no se pueden manipular pero si equilibrar, al formular la estrategia obliga a la gerencia a elegir en buscar nuevos segmentos de mercado o tener una competencia frontal a las nuevas amenazas, el poder de influencia de dichas fuerzas ayuda también a tener puntos de referencia, no obviarlas y tenerlas como posibles acontecimientos venideros y por lo tanto estar preparado para el cambio o la creación de una nueva estrategia para no disminuir la rentabilidad.
Las cinco fuerzas son.
Amenaza de entrada de nuevos competidores.
Poder de negociación de los competidores.
Amenaza de productos o servicios sustitutos.
Poder de negociación de los clientes.
Lucha entre los competidores actuales.
El libre comercio al igual que las ventajas comparativas y competitivas, son factores que aportan la rentabilidad cloral del comercio nacional, regional o internacional, cuando un país accede a un comercio global y de libre interacción, suele ser beneficioso y catastrófico, todo depende de las políticas y los planes de acción que plantee el gobierno para con los sectores que pueden correr mas riesgo una vez incorporado o aprobado el tratado comercial.
POLITICA DE EMPRESAS
Elkin Osorio España
Código 22502028
ENSAYO:
“LOS RETOS DE LA GERENCIA
PARA LAS EMPRESAS DE LA REGIÓN AMAZÓNICA”
Con el fin de gestionar un negocio en marcha que cree riqueza, como es el caso de las pocas pero productivas empresas en toda la región amazónica, el directivo necesitará un sistema de información integrado con su estrategia empresarial, la cual se basará en información sobre clientes y no clientes, sobre la tecnología, situación y cambio en la economía nacional, y porqué no decirlo, pensando en un plano más amplio y ambicioso, a nivel mundial, lo cual nos permitirá obtener resultados y maximizar los beneficios de la organización; teniendo en cuenta de esta forma, con la recopilación de ideas, modelos e información para diagnosticar dichos oportunidades y/o riesgos, a lo largo de la carrera, decimos que el primer reto de la gerencia se basaría primero que todo en conocer la información básica, información sobre productividad, información sobre la capacidad e información sobre la distribución de recursos.
Éstos son elementos interdependientes e interactuantes, ya que permiten conceptuar a nuestras organizaciones de modo diferente, es decir, se catalogarían por ser generadores de recursos, eslabones de una cadena económica, creadores de riqueza y de un entorno material en el que se encontrarán resultados y oportunidades sin desconocer que también se originan amenazas al éxito y a la supervivencia de toda empresa, lo cual resulta razonable, ya que si consideramos la información a tratar para dirigir nuestras empresas, nos basaremos en un control de resultados y en un análisis generalizado en las actividades de producción (análisis de valor, de procesos, gestión de calidad y de costes), que nos permiten gestionar los costes y maximizar el rendimiento, pues se sabe que lo que cuenta en el mercado es la realidad económica, el producto como tal, independientemente de quien sea el propietario del mismo, pues el principal objetivo de la gestión del directivo es “La creación de valor y riqueza”, considerado como el nuevo enfoque que se le define a una empresa, argumentado de éste modo que las informaciones claves señaladas anteriormente, si son verdaderamente eficientes para la producción y eficaces para la emisión de juicios precisos.
Además, señalando factores que influyen en la productividad de la empresa como el liderazgo y los recursos escasos como el capital y el personal eficiente, en una interacción y combinación de habilidades y destrezas, hay que señalar una capacidad esencial dentro de la organización, como lo es la “innovación”, factor que debe ser clave y esencial en la personalidad de la empresa, que determina el mercado a valorar por los clientes, por el éxito en sus inversiones y ventaja de liderazgo para sacar adelante un producto y/o servicio; innovaciones que deben mostrar la mejor relación entre oportunidades y riesgos.
ENSAYO:
“VENTAJA COMPETITIVA DE LAS EMPRESAS DE LA AMAZONIA”
El análisis regional requiere de mediciones sobre las dinámicas de los actores (empresas), que evidencien la habilidad de éstos para cooperar, crear sinergias, para articularse y construir región, y por ende una ventaja competitiva, una ventaja basada en el flujo del conocimiento y del aprendizaje colectivo; un análisis de este tipo permite acercarse a la compresión de la capacidad de las diversas empresas que allí se desenvuelven para desarrollar actividades de ciencia, tecnología e innovación y sobretodo para desarrollarlas en conjunto.
Considerando de ésta a forma a modo personal, ciertas características importantes que creo pueden llegar a ayudarnos a crear una ventaja relevante, importante, es decir, competitiva, pero tomándolo desde el punto de vista regional, para aplicarlo a nivel nacional:
Establecer alianzas interinstitucional , ínteruniversitaria e internacional para el desarrollo de la investigación, la formación de investigadores, el intercambio de conocimientos, el manejo de laboratorios y la socialización de los resultados.
Proponer políticas, estrategias y proyectos para la financiación de la investigación de la ecología y los ecosistemas amazónicos con apoyo regional, nacional e internacional
Fortalecer una red de cooperación científica ínteruniversitaria e internacional para la investigación, la protección, la conservación y la ínterfecundación del conocimiento sobre la biodiversidad cultural y ambiental de la región amazónica.
Y además cabe recalcar que con el nuevo Tratado de Libre Comercio, se le abrirán muchas puertas a los colombianos, pues el gobierno nacional ha otorgado proyectos al Departamento Nacional de Planeación, con la responsabilidad de coordinar la construcción de una agenda de reformas, planes, programas y proyectos prioritarios para fomentar la productividad y competitividad del país en el nuevo entorno de oportunidades de comercio exterior con los Estados Unidos y los acuerdos comerciales que Colombia ha firmado en el pasado y aquellos que espera concretar en el futuro.
Es así que estamos comprometidos en crear las rutas e instrumentos para la mejora en la productividad del país, en la calidad de vida de los ciudadanos, y la correspondencia de las necesidades del país con las exigencias de la globalización.
LOS RETOS DE LA GERENCIA PARA LAS EMPRESAS DE LA REGIÓN AMAZÓNICA
Las empresas de la región amazónica tienen que enfrentar un reto bastante complicado pero que ya lo tenemos que afrontar y es la globalización, la mejor forma de afrontar esta globalización es generando estrategias guiadas no hacia la competencia sino hacia la creación de productos que generen un gran valor agregado a nuestros clientes; es muy bien sabido que a las personas lo que menos les interesa hoy en día es la marca o el precio, lo que realmente les importa a las personas es que el producto que adquieran sea de una gran utilidad.
Es por esta razón que las empresas de la región amazónica deben generar productos de máxima utilidad; un ejemplo muy claro de esta búsqueda de utilidad o generación de valor agregado es el circo del sol, el cual dejo a un lado la tradición del circo con sus payasos, animales, y demás actos tradicionales; para generar un espectáculo nuevo y cambiando el paradigma de circo que se tenia, ellos lo que hicieron fue implementar un solo espectáculo donde se combinaban la música, el teatro y los malabares, y eliminaron los payasos, los animales, el maestro de ceremonia (la persona que presentaba los actos en el circo anteriormente), y esto al contrario del circo tradicional lo que hizo fue aumentar el precio de la entrada; pero sin embargo en el mundo son cada vez mas las personas que desean ver el espectáculo del circo del sol gracias a su contribución en valor agregado hacia los espectadores, esto sin importarles que la entrada al espectáculo tiene un costo aproximado de 200 dólares por persona.
Es quizás la constante mentalidad de las empresas hacia la competencia la que hace que en ese afán de competir salgan por lo regular “vencidas”. Las empresas de nuestra región deben aprovechar aquellos recursos naturales que no se han explotado todavía y que son desconocidos aun para el mundo; uno de esos recursos naturales que se pueden explotar sin necesidad de destruirlo es la belleza de la región y su innumerable fauna y flora la cual puede ser de gran utilidad para la explotación con fines turísticos, ya que se cuenta con sitios de indescriptible belleza tanto en fuentes hidrográficas como en flora y fauna silvestre que es de gran admiración en el mundo entero. El reto para las empresas amazónicas es fomentar el turismo en la región y por que no fomentar también la creación de nuevas empresas que generen productos propios de la amazonia con un valor agregado insuperable por las empresas del resto del mundo.
Ese fomento hacia la construcción de empresas turísticas y ecoturísticas beneficia a toda la comunidad de la región, y para las empresas existentes es de mayor utilidad fomentar la creación de estas empresas porque al atraer turistas a la región amazónica sus productos se pueden vender directamente en la región y se ahorrarían costos al enviarlos a otras zonas del país o a otros países. Sin embargo es necesario que nuestros gerentes busquen también crear alianzas estratégicas y aprovechen los tratados internacionales que tiene Colombia, todo con el fin de tener un mayor campo de acción para las empresas y así lograr una cobertura mas amplia hacia los clientes.
En conclusión el reto esta en empezar a actuar en pro de nuestra región, ya que estamos a las puertas de una globalización que cada vez adsorbe mas y mas a las empresas hacia la competencia, y la importancia de la gerencia para las empresas de nuestra región radica en la toma de decisiones efectivas que generen productos de gran utilidad para la humanidad y que generen un desarrollo sustentable y sostenible, además de un desarrollo económico y social para toda la región amazónica.
CESAR AUGUSTO HURTADO ROBLES
COD: 504241
Cesarmen21@hotmail.com
LOS RETOS DE LA GERENCIA PARA LAS EMPRESAS DE LA REGION AMAZONICA
Los retos a los que se enfrentan las empresas colombianas, requieren de gerente, pero principalmente de Líderes con niveles de desarrollo cada vez más exigentes y enriquecidos, capaces de acompañar a las organizaciones a escenarios de competitividad, desarrollo humano y tecnológico, y globalización, que garanticen su futuro, su permanente aprendizaje y transformación y la adquisición y puesta en práctica de conocimientos y competencias por parte de sus integrantes consecuentes con los retos de las empresas que conforman y lideran. Los retos de la gerencia para las empresas, deben iniciar con el procedo de adaptación y adquisición de tecnología de punta, flexibilidad para el cambio, lo cual se logra una mayor competitividad global y eficiencia dentro de los mercados competitivos.
La Amazonía es una región con derecho a un desarrollo propio, dirigido primordialmente al mejoramiento de la calidad de vida de sus pobladores actuales y futuros. Las empresas de la región amazónica, deben ayudar con los diferentes organismos del estado a establecer áreas de manejo para los recursos hidrobiológicos para obtener mejor calidad en el abastecimiento de proteínas con base en el pescado; además, la vigilancia, el monitoreo y el control de los recursos naturales y de las áreas destinadas a las diversas opciones de manejo de recursos.
El desarrollo de la Amazonía depende de la colaboración de las empresas que en ella se encuentra, enfatizando algunos aspectos: resguardar el funcionamiento de los ciclos y sistemas naturales, mantener interdependencia y armonía entre y dentro de los ecosistemas y conservas su diversidad biológica; participar y brindar oportunidad socioeconómicas (generación de empleo) que conlleven a una mejor calidad de vida de los pobladores y asegurar el mantenimiento de la diversidad biológica; por lo tanto deberá estar vinculado a un conjunto de factores y procedimientos administrativos, tanto de la región como del resto del mundo. Además, es necesario que la política de desarrollo sea innovadora y coherente, buscando permanentemente una relación equilibrada con la política ambiental.
Las tendencias sobre los retos que tienen los gerentes para ser efectivos en las nuevas condiciones, según diferentes especialistas, se mueven en las siguientes direcciones:
• De operar en un medio definido y de cierta estabilidad; a operar en un medio poco definido y en constante cambio y movimiento.
• Aprender a gerenciar la incertidumbre y la complejidad.
• De la disposición para realizar tareas concretas, de determinada reiteración; a la habilidad para realizar actividades creando expectativas y motivación entre sus seguidores.
• De la capacidad para el trabajo individual, a la capacidad para crear e integrar equipos.
• De una formación técnica-específica, a una formación integral que le permita la interpretación adecuada de los fenómenos y tendencias del entorno y anticiparse a estas.
Los cambios en el entorno y su impacto en los paradigmas que durante décadas han orientado el trabajo de las empresas también influyen en los enfoques gerenciales, que surgieron y predominaron en condiciones que se han modificado sustancialmente.
Por último, se deberá realizar un proceso de reorganización del espacio territorial, promoviendo la descentralización industrial y una distribución adecuada a las condiciones ambientales del territorio.
DIANA YISELA CABRERA LOSADA
CÓD. 504181
nanita7596@hotmail.com
LOS RETOS DE LA GERENCIA PARA LAS EMPRESAS DE LA REGION AMAZONICA
Con el paso del tiempo, el hombre a avanzado en muchos factores que intervienen en el desarrollo de su vida; como son lo económico, social, político y el mas importante la manera de administrar o mejor la creación de procesos que le permitan dar un buen uso a todos los recursos que posee de una forma eficaz para así poder satisfacer los muchos deseos y necesidades que se le presenten.
La región amazónica es una zona en donde se encuentra mucha biodiversidad de fauna y de flora, así como un sin numero de culturas (indígenas, colonos, desplazados entre otros) con costumbres ya determinadas por el medio que los rodea y los recursos que posean.
Todo esto se convierte en un reto grande para las empresas de la región ya que ellas tendrán que planear, dirigir, y controlar estrategias para buscar un marco de interés común que sobre pase la teoría y se trasforme en practica tangible (productos y servicios)
Los gerentes de hoy y el mañana tienen en sus manos un trabajo arduo; crear un camino para el desarrollo de la amazonia vinculado aun conjunto de factores y procesos que faciliten la toma de decisiones con respecto al desarrollo de la amazonia.
Los gerentes de las empresas de la región amazónica, esta obligados a hacer un llamado de solidaridad y cooperación a todos y cada uno de los habitantes de la tierra en especial a los que habitan en esta zona de la región amazónica.
Para conservar la amazonia como fuente de recursos y por supuesto informar ala comunidad. Sobre el desarrollo de la amazonia asegurando el mantenimiento de sus ciclos naturales, de sus recursos naturales renovables y de su biodiversidad.
Podemos decir entonces, que las empresas hoy en día, tienen en sus manos una tarea muy importante la de contribuir a la preservación de la región
Amazónica, a cuidar el pulmón del mundo.
Realizado por: alba maritza Astudillo
Dod:502858
LOS RETOS DE LA GERENCIA PARA LAS EMPRESAS DE LA REGIÓN AMAZÓNICA
(ENSAYO)
La competitividad que se ha presentado ante la globalización ha generado una actividad dentro de las organizaciones muy intensa, lo cual conlleva a que las empresas enfrente nuevos retos, como nuevos competidores, nuevas demandas de calidad y servicio, entre otros, que obligan de cierta manera a que las empresas sean mas eficientes. Las organizaciones entonces deben de adaptarse, crecer y aprender nuevas formas de realizar sus actividades.
Los procesos determinantes de lo que se ha descrito como globalización son nuevas formas de uso y eliminación de la fuerza de trabajo, la concentración del comercio mundial, la movilidad absoluta del capital financiero y una profundización del incremento en la desigual apropiación de los recursos de todo tipo.
Los retos que debe enfrentar la gerencia para las empresas de la amazonia, son muy grandes, debido que aunque esta sea una región muy importante para el mundo, es muy poco el apoyo que recibe de los países desarrollados y hasta hace poco era dilapidada la diversidad biológica que esta ofrecía, pero hoy son notorios los cambios que se han generado debido a que se ha presentado el aprovechamiento del uso de sus recursos naturales como opción para crear empresa; este nuevo cambio que se ha evidenciado en el entorno amazónico es un nuevo reto para gerenciar, ya que por ser un campo nuevo lo que se busca es ir con las nuevas tendencias gerenciales como la automatización para reducir costos laborales, y para mantener un optimo volumen de producción, también con la práctica del JIT (just in time), es importante también tener y plantear una flexibilidad y disposición para el cambio, asumir riesgos, tener innovación constante; debido a que los cambios que se producen en el entorno impactan en todos los componentes del trabajo de una empresa como los sistemas productivos, el marketing, los enfoques sobre la calidad, la investigación-desarrollo, los criterios de competitividad y efectividad, así como en los enfoques sobre las funciones gerenciales.
Es importante implementar estas prácticas gerenciales en el proceso de desarrollo amazónico, debido a que este territorio necesita realmente de un cambio en las actitudes de la gerencia, la cual debe buscar dirigir al personal a su cargo hacia la construcción de un lugar de trabajo en donde el Empowerment sea la base de la cultura de la organización.
Con el Empowerment, los empleados de una organización tienen un mayor sentido de propósito en su empleo y en su vida, aportando mejores ideas e iniciativas a su trabajo con un sentido de entusiasmo, propiedad y orgullo, desarrollando su capacidad creativa, motivando a los equipos de trabajo a los que pertenecen, tomando decisiones con la seguridad que les brinda, tanto la confianza en si mismos como el desempeño de sus compañeros.
Y de esta manera cambiar los mecanismos que aun utilizan muchas empresas de la región Amazónica en donde tradicionalmente, algunas organizaciones adoptan modelos de dirección en donde el papel del gerente es mantener los procesos y a la gente bajo estrecho control, en donde los mejores gerentes son los que mantienen el mayor control sobre su gente, el comportamiento de los empleados se caracteriza por ser vigilado y controlado por gerentes y supervisores.
De este modo es necesario dejar estas viejas técnicas atrás que fueron indispensables en su momento, pero que con la llegada de las nuevas tendencias de tecnología y globalización han ido evolucionando en donde el objetivo de la gerencia es incrementar la competitividad y rentabilidad de una organización con base en el mejoramiento del valor de la contribución de su personal, en sus respectivos puestos de trabajo o equipos.
LORENA JIMENEZ SILVA
COD: 502795
LOS RETOS DE LA GERENCIA PARA LAS EMPRESAS DE LA REGIÓN AMAZÓNICA
Si bien sabemos la competencia ha sido y será un margen que diferencia las empresas respecto a la calidad que estos lleguen a ofrecer en sus bienes y servicios, esa atmósfera de competencia es la que hace que los grandes gerentes logren ser cada vez mas ingeniosos y también eficientes dentro de su rol ya que de ellos depende el afrontar y el manejo de las dificultades propias de la empresa pues la competencia que deben afrontar se a convertido un el talón de Aquiles que nadie quisiera tener, ya que es un retraso para llegar a un progresivo éxito, o por el contrario dejarse vencer y llegar a un rotundo fracaso.
Es de allí donde surge el reto de la gerencia para las empresas de nuestra región amazónica, ya que lo que deben hacer estos gerentes es romper ese paradigma de que serán adsorbidos por las grandes compañías internacionales en el momento mismo en que busquen competir en las aguas de la globalización. Entonces estas empresas y específicamente sus administradores deben cambiar esa mentalidad, pues si percibimos y comprendemos que la región amazónica posee grandes atractivos que pueden ser explotados económicamente y que están clasificados en muchos productos, bienes y servicios que llegan a ser atractivo para el mundo, como ejemplo el turismo; ya que la región posee una alta gama en cuanto a frutales, flores exóticas y una incalculable riqueza cultural que pueden ser utilizadas para ofrecer al mundo y que ninguna otra zona del país pueda ofrecer.
Y es este nuestro punto de partida, en donde debemos ser mas visionarios respecto a los cambios económicos que se presentan en el mundo entero, como el caso de la globalización de los mercados y siendo mas precisos los tratados de libre comercio(TLC) que nuestro país a llevado acabo; todo esto nos da la posibilidad de implementar negociaciones o mejor estrategias que nos permitan un mayor beneficio de nuestras empresas, estrategias que nos faciliten este impulso, esta oportunidad; algunas de estas estrategias podrían ser las alianzas, las economías de escala, entre otras, que contribuyan al desarrollo, y al surgimiento de las empresas en la región, dejando en claro que los llamados a dar estos cambios a favor nuestro son los gerentes a cargo de nuestras empresas grandes o pequeñas.
Siendo esto un reto gerencial no solo de nuestras empresas, sino de todas, conlleva a que los mercados estén plagados de competencia, de hay el surgimiento de los lideres, quienes orientan a la empresa en búsquedas de nuevas alternativas que les permitan enfrentar la competencia, ofreciendo diversas opciones en pro de la satisfacción de los clientes debido a que estos son la razón de ser de toda organización, es por esto que toda institución busca ofrecer en sus productos un valor agregado mostrando la diferenciación referente a sus competidores con el fin de lograr un posicionamiento en el mercado.
Ya para concluir es de vital importancia para la evolución y desarrollo de la región amazónica social y económicamente que nuestros gerentes tengan la sapiencia suficiente para crear y desarrollar estrategias de competencia con un enfoque diferenciador que las haga ganar reconocimiento no solo en el ámbito regional ni nacional, también a nivel mundial.
Para que estas tácticas sean fructíferas es necesario hacer uso de herramientas como los tratados internacionales, las alianzas estratégicas y la participación en economías de escala, con la ayuda de estos instrumentos será mucho mas fácil para el gerente afrontar el gran reto que esto implica, y así competirle a la globalización y hacer de estas empresas iconos organizacionales para la región, para el país y porque no para el continente.
EDWIN DAVID BASTIDAS CARLOSAMA Cod: 504350
ed_bastidas@hotmail.com
POR:
TATIANA CASTRO JARAMILLO.
“LOS RETOS DE LA GERENCIA PARA LAS EMPRESAS DE LA REGIÓN AMAZÓNICA”
Las empresas de la Región Amazónica, constituyen un gran potencial para Colombia y el Mundo, puesto que su ubicación, su inmensa riqueza natural y sus gentes la han convertido en el principal blanco de inversión de muchas otras organizaciones en el mundo entero que ven en ella una mayor y mejor oportunidad de negocio.
Las empresas que ya están constituidas en la región amazónica, cuentan con una prospectiva de éxito enorme e impresionante, pero que todavía requieren de una organización e ingenio gerencial óptimo, que les permitan emerger y llegar hacer compañías prominentes en Colombia entera y en el mundo, pues tienen con qué enfrentar los desafíos y la dinámica de los mercados.
En ese dilema; tener mucho y no saberlo aprovechar, es que se encuentran las empresas de nuestra región, puesto que todos esos recursos naturales están siendo aprovechados por compañías foráneas y no por empresas de la región, que deberían beneficiarse de su entorno, y que además sienten profundamente la necesidad de implementar un desarrollo sostenible, pues la amazonia hace parte de todos nosotros. Esta situación refleja la necesidad de desplegar un proceso administrativo que permita aprovechar esos recursos para crear productos que contribuyan al desarrollo de la Región Amazónica.
Debido a la amplitud, profundidad y celeridad de los cambios tecnológicos, económicos, sociales, políticos y medioambientales que se presentan en el entorno; los gerentes deben enfrentarlos con estrategias innovadoras, eficaces y dinámicas, que garanticen el mejoramiento continuo de toda la empresa, para lograr integrar su estructura organizacional, sus recursos, su talento humano, su infraestructura técnica y tecnológica, y todo su potencial del sistema productivo.
Uno de los retos más importante para las empresas de la Región Amazónica es realizar un buen proceso de Marketing encaminado a satisfacer las necesidades de los clientes, que es lo realmente importante, y no como tradicionalmente se había dado, para simplemente vender productos y servicios.
Para que las empresas de la Región Amazónica evolucionen, crezcan y permanezcan en el mercado, deben enfocarse en la calidad y la investigación y desarrollo, que es lo que hace que una empresa perdure en el tiempo, y sobretodo enfocarse en crear confianza en su talento humano, dándole empoderamiento (empowerment) para poder tomar decisiones, y lograr instituir organizaciones flexibles, donde prime el liderazgo cooperativo; es decir, pasar de dirigir a las personas, a dirigir con las personas; tan importante para el éxito empresarial en nuestra región.
Además, es fundamental desplegar un sistema productivo óptimo, eficiente y flexible, con funciones gerenciales, lineamientos y planes únicos que permitan el trabajo en equipo, la formación integral, la focalización y complejidad de la empresa, que desarrolle criterios de competitividad dinámicos y globales, que conlleven a las empresas amazónicas a la innovación y éxito constante.
POR:
TATIANA CASTRO JARAMILLO.
“LOS RETOS DE LA GERENCIA PARA LAS EMPRESAS DE LA REGIÓN AMAZÓNICA”
Las empresas de la Región Amazónica, constituyen un gran potencial para Colombia y el Mundo, puesto que su ubicación, su inmensa riqueza natural y sus gentes la han convertido en el principal blanco de inversión de muchas otras organizaciones en el mundo entero que ven en ella una mayor y mejor oportunidad de negocio.
Las empresas que ya están constituidas en la región amazónica, cuentan con una prospectiva de éxito enorme e impresionante, pero que todavía requieren de una organización e ingenio gerencial óptimo, que les permitan emerger y llegar hacer compañías prominentes en Colombia entera y en el mundo, pues tienen con qué enfrentar los desafíos y la dinámica de los mercados.
En ese dilema; tener mucho y no saberlo aprovechar, es que se encuentran las empresas de nuestra región, puesto que todos esos recursos naturales están siendo aprovechados por compañías foráneas y no por empresas de la región, que deberían beneficiarse de su entorno, y que además sienten profundamente la necesidad de implementar un desarrollo sostenible, pues la amazonia hace parte de todos nosotros. Esta situación refleja la necesidad de desplegar un proceso administrativo que permita aprovechar esos recursos para crear productos que contribuyan al desarrollo de la Región Amazónica.
Debido a la amplitud, profundidad y celeridad de los cambios tecnológicos, económicos, sociales, políticos y medioambientales que se presentan en el entorno; los gerentes deben enfrentarlos con estrategias innovadoras, eficaces y dinámicas, que garanticen el mejoramiento continuo de toda la empresa, para lograr integrar su estructura organizacional, sus recursos, su talento humano, su infraestructura técnica y tecnológica, y todo su potencial del sistema productivo.
Uno de los retos más importante para las empresas de la Región Amazónica es realizar un buen proceso de Marketing encaminado a satisfacer las necesidades de los clientes, que es lo realmente importante, y no como tradicionalmente se había dado, para simplemente vender productos y servicios.
Para que las empresas de la Región Amazónica evolucionen, crezcan y permanezcan en el mercado, deben enfocarse en la calidad y la investigación y desarrollo, que es lo que hace que una empresa perdure en el tiempo, y sobretodo enfocarse en crear confianza en su talento humano, dándole empoderamiento (empowerment) para poder tomar decisiones, y lograr instituir organizaciones flexibles, donde prime el liderazgo cooperativo; es decir, pasar de dirigir a las personas, a dirigir con las personas; tan importante para el éxito empresarial en nuestra región.
Además, es fundamental desplegar un sistema productivo óptimo, eficiente y flexible, con funciones gerenciales, lineamientos y planes únicos que permitan el trabajo en equipo, la formación integral, la focalización y complejidad de la empresa, que desarrolle criterios de competitividad dinámicos y globales, que conlleven a las empresas amazónicas a la innovación y éxito constante.
“LOS RETOS DE LA GERENCIA PARA LAS EMPRESAS DE LA REGIÓN AMAZÓNICA”
POR:
TATIANA CASTRO JARAMILLO.
Las empresas de la Región Amazónica, constituyen un gran potencial para Colombia y el Mundo, puesto que su ubicación, su inmensa riqueza natural y sus gentes la han convertido en el principal blanco de inversión de muchas otras organizaciones en el mundo entero que ven en ella una mayor y mejor oportunidad de negocio.
Las empresas que ya están constituidas en la región amazónica, cuentan con una prospectiva de éxito enorme e impresionante, pero que todavía requieren de una organización e ingenio gerencial óptimo, que les permitan emerger y llegar hacer compañías prominentes en Colombia entera y en el mundo, pues tienen con qué enfrentar los desafíos y la dinámica de los mercados.
En ese dilema; tener mucho y no saberlo aprovechar, es que se encuentran las empresas de nuestra región, puesto que todos esos recursos naturales están siendo aprovechados por compañías foráneas y no por empresas de la región, que deberían beneficiarse de su entorno, y que además sienten profundamente la necesidad de implementar un desarrollo sostenible, pues la amazonia hace parte de todos nosotros. Esta situación refleja la necesidad de desplegar un proceso administrativo que permita aprovechar esos recursos para crear productos que contribuyan al desarrollo de la Región Amazónica.
Debido a la amplitud, profundidad y celeridad de los cambios tecnológicos, económicos, sociales, políticos y medioambientales que se presentan en el entorno; los gerentes deben enfrentarlos con estrategias innovadoras, eficaces y dinámicas, que garanticen el mejoramiento continuo de toda la empresa, para lograr integrar su estructura organizacional, sus recursos, su talento humano, su infraestructura técnica y tecnológica, y todo su potencial del sistema productivo.
Uno de los retos más importante para las empresas de la Región Amazónica es realizar un buen proceso de Marketing encaminado a satisfacer las necesidades de los clientes, que es lo realmente importante, y no como tradicionalmente se había dado, para simplemente vender productos y servicios.
Para que las empresas de la Región Amazónica evolucionen, crezcan y permanezcan en el mercado, deben enfocarse en la calidad y la investigación y desarrollo, que es lo que hace que una empresa perdure en el tiempo, y sobretodo enfocarse en crear confianza en su talento humano, dándole empoderamiento (empowerment) para poder tomar decisiones, y lograr instituir organizaciones flexibles, donde prime el liderazgo cooperativo; es decir, pasar de dirigir a las personas, a dirigir con las personas; tan importante para el éxito empresarial en nuestra región.
Además, es fundamental desplegar un sistema productivo óptimo, eficiente y flexible, con funciones gerenciales, lineamientos y planes únicos que permitan el trabajo en equipo, la formación integral, la focalización y complejidad de la empresa, que desarrolle criterios de competitividad dinámicos y globales, que conlleven a las empresas amazónicas a la innovación y éxito constante.
LA COMPETITIVIDAD ES LA MARIGUANA
La competitividad, es como la mariguana mientras mas metas mariguana mas competitivo eres, es como estar en el cielo.
Igualmente en la amazonia los gerentes deberian cultivar mariguana para poder lograr una ventaja competitiva sobre sus semejantes, pues la mariguana estimula la innovación y la creatividad.
EN ultimas el fin mismo de la competitividad es lograr sobrevivir en un mundo de competencia salvaje, y la mejor forma de lograrlo es ofrecer un producto y servicio con ventajas competitivas.
En la amazonia, la coca y la mariguana son dos productor representativos de nuestra región, es tanto el meollo internacional que se han prohibido en algunos paises.
Ser competitivo es ser calidoso, es ser unico.
Muchachos los invito a ser competitivos.
VENTAJAS COMPETITIVAS EN EL DEPARTAMENTO DEL CAQUETÁ
ZENAIDA NUÑEZ SANJUAN
CODIGO 503265
REINALDO SÁNCHEZ
DOCENTE
UNIVERSIDAD DE LA AMAZONIA
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS
PROGRAMA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
POLÍTICA DE EMPRESAS
VIII SEMESTRE
FLORENCIA – CAQUETÁ
2007
VENTAJAS COMPETITIVAS EN LAS EMPRESAS DEL CAQUETÁ
El departamento del Caquetá es un territorio con amplias oportunidades de desarrollo. Si bien es una región básicamente ganadera y de estructuras netamente comerciales, cuenta con muchos recursos naturales con los cuales es posible ampliar sus renglones productivos y los portafolios de servicios de las entidades que lo conforman.
Pero no se precisa únicamente recursos naturales, financieros y humanos para que las empresas del Caquetá sean eficaces en sus manejos gerenciales, en los aportes que estas realizan a la economía de la región y en su compromiso con la responsabilidad social. Una empresa es eficiente cuando es competitiva y la competitividad implica: calidad, tecnología e innovación.
Para que esto sea posible las organizaciones necesitan tener claramente definidos unos estándares de desempeño. La eficiencia, la calidad, la innovación y la capacidad de satisfacer al cliente mediante un excelente servicio juegan entonces un papel protagónico y fundamental para el buen funcionamiento y la longevidad de las empresas.
Es importante aclarar que estos aspectos deben encontrarse interrelacionados ya que aislados carecen de la profundidad que se merecen y de un soporte adecuado para hacer frente a los diversos cambios que traen intrínsecos las grandes tendencias mundiales como lo son la globalización y el Tratado de Libre Comercio (TLC) entre otros.
¿Qué se debe hacer entonces para que las actuales y futuras empresas de la región caqueteña puedan contar con estos estándares de desempeño? Básicamente se debe crear un distintivo para las organizaciones. El hecho de que el mercado tienda a ser homogéneo no significa que las empresas deban ser iguales porque lo que más gusta a un consumidor es la diferencia y el valor agregado que llevan implícitos los productos o servicios.
El simple hecho de crear una estrategia que permita competir y diferenciar a una entidad de las demás asegura la fidelidad del cliente (aún más cuando esta estrategia esta fundamentada en el excelente servicio y compromiso social). La estrategia pasa a convertirse en una fortaleza para las organizaciones cuando se tiene en cuenta a que mercado objetivo se dirigen , como lo hacen, con que recursos cuentan para lograrlo, cuando van a realizarlo y que personas pueden satisfacer de igual forma o tal vez mucho mejor, las necesidades de los consumidores.
Este análisis es importante para saber en que entorno se está trabajando, que intereses se mueven y hacia donde y por supuesto con cuáles personas es posible realizar alianzas de negocios. Está comprobado que la unificación de fuerzas permite abarcar de mejor manera las oportunidades que se presentan. Las empresas del Caquetá deben entender que nos encontramos en una economía abierta, por lo tanto es necesaria la unión de fuerzas y talentos mas una fuerte dosis de visión empresarial. Es cierto que no se cuenta en la actualidad con grandes industrias y tecnología de punta; es cierto que el departamento no es ajeno a la problemática de orden público, a la carencia de proyectos de inversión, a la falta de apoyo financiero por parte de los entes gubernamentales, pero las organizaciones no pueden quedarse de brazos cruzados haciendo de cuenta que el mundo es el mismo de hace 100 años atrás mientras las oportunidades esperan por ideas innovadoras y gerentes que no teman enfrentar riesgos.
No es del todo fácil dirigir una organización y tener una responsabilidad tan grande de retribuir a una sociedad que solo espera crecimiento y desarrollo, pero empezando por crear una cultura empresarial donde la sinergia es de gran importancia para el funcionamiento de todas las actividades empresariales, es un paso hacia las oportunidades que depara el futuro. La clave se encuentra en la diferenciación y la competitividad.
EL RETO DE LOS GERENTES
DE LAS EMPRESAS DE LA AMAZONIA
MAYRA LISSET ARTUNDUAGA
Código 503108
REINALDO SÁNCHEZ
DOCENTE
UNIVERSIDAD DE LA AMAZONIA
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS
PROGRAMA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
POLÍTICA DE EMPRESAS
VIII SEMESTRE
FLORENCIA - CAQUETÁ
2007
LOS GERENTES DE LAS EMPRESAS DE LA AMAZONIA
¿UN RETO O UNA OPORTUNIDAD?
Como es bien sabido por todos, Colombia es un país que tiene a cuestas uno de los más grandes retos en cuanto a gerenciar empresas se trata, debido a que poseemos uno de los más altos índices de violencia, narcotráfico, pobreza, desempleo y muchas más falencias que dificultan y entorpecen el proceso de “echar a andar” una organización ya sea pequeña, mediana o grande.
Toda esta serie de travesías nos conducen a convivir con una serie de sentimientos encontrados que en ocasiones nos hace querer dejar todo atrás y volver a empezar con tal vez una mejor idea de negocio.
El Caquetá no es una región ajena a esta serie de problemática teniendo en cuenta que se encuentra ubicada en una zona alejada del centro del país y por ende olvidada y con menos oportunidades que otras regiones.
Pero por ello, ¿somos menos creativos, decididos y perseverantes? Obviamente, hay que tener en cuenta que el estado contribuye a que las empresas que están más cerca de su centro de acción sean beneficiadas por él y que las ciudades grandes sean propicias para la creación de nuevas empresas (y muchas opciones más) pero lo que no se nos puede olvidar es que los estudiantes de administración de empresas, los administradores de empresas, los empresarios con carrera y los empresarios empíricos somos personas con gran capacidad de crear, de saber tomar la mejor decisión y tener la facultad de levantarnos si fracasamos en la idea planeada (o al menos lo intentamos).
Pero aunque tengamos las ganas y el empuje para lanzarnos al mundo empresarial debemos tener en cuenta que los productos que van a ser comercializados deben caracterizarse por poseer una serie de normas o estándares de calidad así como también de las nuevas políticas que están rigiendo los mercados tales como la originalidad, la tecnología y el buen servicio; pautas que tal vez el gerente de antes no tenía en cuenta debido a que inicialmente el cliente no tenía grandes opciones en cuanto a escoger lo que quería consumir, ni mucho menos el lugar o la empresa en la cual haría la adquisición, El monopolio permitía que se presentaran acciones en donde los clientes eran menospreciados y no tenidos en cuenta. Pero en la actualidad con el cambio en los mercados, la globalización, las alianzas estratégicas y acuerdos como el muy conocido y nombrado TLC con los Estados Unidos, las empresas se han encontrado con un reto o una oportunidad para darse a conocer y que se les escoja de entre las demás.
Claro está, que esta preferencia no es gratuita, ni mucho menos ganada al azar (o al menos no siempre) puesto que los gerentes tienen un patrón a seguir denominado COMPETITIVIDAD la cual garantiza que aquellas empresas que se rijan por ésta tendrán el don de ser preferidas en cualquier mercado.
¿Y donde quedan los recursos de la amazonía?
Este es uno de los tesoros con que cuentan los empresarios de la región y que muchas veces no sacamos provecho y por el contrario dejamos pasar, esperando hasta que personas de otras regiones del país lo hagan para lamentarnos del grave error que hemos cometido como es el caso de las flores amazónicas que comenzaron a ser sembradas en la región cafetera mucho después de nuestro departamento o en otros casos en donde las empresas de la región prefieren agredirse mutuamente ayudados por la publicidad mal informada en contra de las empresas vecinas. Sin percatarse de que con los cambios sustanciales en la mentalidad de los clientes y los mercados, los gerentes de las empresas de la amazonia deben unificarse formando una sola voz para hacerse escuchar; de lo contrario sería imposible que el mundo conociera de aquellas empresas que día a día luchan por hacerse a un nombre tanto dentro como fuera del Caquetá.
Tal vez no quede del todo claro si gerenciar empresas de la amazonia sería un reto o una oportunidad, a la larga puede ser que un reto se convierta en una oportunidad; eso depende del potencial, las estrategias y del grado de riesgo que quiera correr el interesado.
Lo cierto es que vale la pena intentarlo y sacarle todo el provecho a hacerlo, no solo por las fuertes dosis de adrenalina que produce sino también porque como dicen, “es mejor morir sabiendo que intentamos hacer lo que más queríamos así nos hayamos equivocado una y mil veces, que quedarnos con las ganas y el pensamiento de qué habría pasado si siquiera lo hubiéramos intentado”.
EL RETO DE LOS GERENTES
DE LAS EMPRESAS DE LA AMAZONIA
MAYRA LISSET ARTUNDUAGA
Código 503108
REINALDO SÁNCHEZ
DOCENTE
UNIVERSIDAD DE LA AMAZONIA
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS
PROGRAMA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
POLÍTICA DE EMPRESAS
VIII SEMESTRE
FLORENCIA - CAQUETÁ
2007
LOS GERENTES DE LAS EMPRESAS DE LA AMAZONIA
¿UN RETO O UNA OPORTUNIDAD?
Como es bien sabido por todos, Colombia es un país que tiene a cuestas uno de los más grandes retos en cuanto a gerenciar empresas se trata, debido a que poseemos uno de los más altos índices de violencia, narcotráfico, pobreza, desempleo y muchas más falencias que dificultan y entorpecen el proceso de “echar a andar” una organización ya sea pequeña, mediana o grande.
Toda esta serie de travesías nos conducen a convivir con una serie de sentimientos encontrados que en ocasiones nos hace querer dejar todo atrás y volver a empezar con tal vez una mejor idea de negocio.
El Caquetá no es una región ajena a esta serie de problemática teniendo en cuenta que se encuentra ubicada en una zona alejada del centro del país y por ende olvidada y con menos oportunidades que otras regiones.
Pero por ello, ¿somos menos creativos, decididos y perseverantes? Obviamente, hay que tener en cuenta que el estado contribuye a que las empresas que están más cerca de su centro de acción sean beneficiadas por él y que las ciudades grandes sean propicias para la creación de nuevas empresas (y muchas opciones más) pero lo que no se nos puede olvidar es que los estudiantes de administración de empresas, los administradores de empresas, los empresarios con carrera y los empresarios empíricos somos personas con gran capacidad de crear, de saber tomar la mejor decisión y tener la facultad de levantarnos si fracasamos en la idea planeada (o al menos lo intentamos).
Pero aunque tengamos las ganas y el empuje para lanzarnos al mundo empresarial debemos tener en cuenta que los productos que van a ser comercializados deben caracterizarse por poseer una serie de normas o estándares de calidad así como también de las nuevas políticas que están rigiendo los mercados tales como la originalidad, la tecnología y el buen servicio; pautas que tal vez el gerente de antes no tenía en cuenta debido a que inicialmente el cliente no tenía grandes opciones en cuanto a escoger lo que quería consumir, ni mucho menos el lugar o la empresa en la cual haría la adquisición, El monopolio permitía que se presentaran acciones en donde los clientes eran menospreciados y no tenidos en cuenta. Pero en la actualidad con el cambio en los mercados, la globalización, las alianzas estratégicas y acuerdos como el muy conocido y nombrado TLC con los Estados Unidos, las empresas se han encontrado con un reto o una oportunidad para darse a conocer y que se les escoja de entre las demás.
Claro está, que esta preferencia no es gratuita, ni mucho menos ganada al azar (o al menos no siempre) puesto que los gerentes tienen un patrón a seguir denominado COMPETITIVIDAD la cual garantiza que aquellas empresas que se rijan por ésta tendrán el don de ser preferidas en cualquier mercado.
¿Y donde quedan los recursos de la amazonía?
Este es uno de los tesoros con que cuentan los empresarios de la región y que muchas veces no sacamos provecho y por el contrario dejamos pasar, esperando hasta que personas de otras regiones del país lo hagan para lamentarnos del grave error que hemos cometido como es el caso de las flores amazónicas que comenzaron a ser sembradas en la región cafetera mucho después de nuestro departamento o en otros casos en donde las empresas de la región prefieren agredirse mutuamente ayudados por la publicidad mal informada en contra de las empresas vecinas. Sin percatarse de que con los cambios sustanciales en la mentalidad de los clientes y los mercados, los gerentes de las empresas de la amazonia deben unificarse formando una sola voz para hacerse escuchar; de lo contrario sería imposible que el mundo conociera de aquellas empresas que día a día luchan por hacerse a un nombre tanto dentro como fuera del Caquetá.
Tal vez no quede del todo claro si gerenciar empresas de la amazonia sería un reto o una oportunidad, a la larga puede ser que un reto se convierta en una oportunidad; eso depende del potencial, las estrategias y del grado de riesgo que quiera correr el interesado.
Lo cierto es que vale la pena intentarlo y sacarle todo el provecho a hacerlo, no solo por las fuertes dosis de adrenalina que produce sino también porque como dicen, “es mejor morir sabiendo que intentamos hacer lo que más queríamos así nos hayamos equivocado una y mil veces, que quedarnos con las ganas y el pensamiento de qué habría pasado si siquiera lo hubiéramos intentado”.
RETOS DE LA GERENCIA PARA LAS EMPRESAS DE LA REGIÓN AMAZONICA
El proceso administrativo esta integrado por los aspectos de planeación, dirección, organización y control; todos estos elementos coordinados y encaminados al logro de los objetivos de una organización producen un resultado altamente satisfactorio. Es así, como a lo largo de las diferentes etapas del desarrollo empresarial, se han alcanzado logros que han beneficiado directamente a la sociedad.
Dentro del proceso de planeación, encaminado a la determinación del escenario ideal para la empresa y de los retos que deberá enfrentar para su beneficio o perjuicio, esta la principal arma de ataque para el gerente de la región a amazónica, cuyo objetivo esencial debe ser el manejo y el aprovechamiento adecuado de los recursos amazónicos y por ende contribuir al desarrollo de la amazonia como alternativa de sostenibilidad para el mundo.
Todos los procesos o actividades deben ser dirigidos a la generación de alternativas productivas auto sostenible, donde los beneficiarios sea la población en general y en especial los grupos minoritarios, como las etnias, que reclaman un lugar digno para su desarrollo y fortalecimiento de su cultura y el reconocimiento de sus derechos como personas dignas de una nación.
El resultado de toda esta transformación, deberá fortalecer la imagen de la región, el apoyo a investigaciones para la estimulación de la inversión y el reconocimiento de la calidad de los productos y servicios generados en esta área del mundo.
Sin duda alguna la calidad de los bienes o servicios será un elemento esencial en el momento de alcanzar posicionamiento en cualquier segmento del mercado, puesto que cada día los organismos de control a nivel nacional e internacional vigilan el proceso y el resultado de toda organización, con el fin de conservar la salud y la integridad de las personas.
Adquirir el certificado de calidad, es uno de los retos mas visibles de todos los empresarios de la amazonia, para competir en un mercado cada vez mas complejos y competitivos, donde lo esencial es el bienestar de la sociedad, logrando así, obtener una ventaja competitiva que por consiguiente generara una un mayor aprovechamiento de las ventajas comparativas (condiciones climáticas, fuentes hídricas, riqueza natural y animal) que permitirían a todos los gestores de proyectos alternativos, la excelente oportunidad de alcanzar sus metas, objetivos personales y generales.
Mientras el mundo satura al hombre de artículos físicos básicos para el desarrollo de su autoaprendizaje y supervivencia, satisfaciendo las necesidades psicogénicas y de autorrealización, la amazonia puede enfocarse a satisfacer las necesidades biogénicas relacionadas principalmente con la alimentación, produciendo productos verdes (libres de contaminación) para competir con grandes ventajas comparativas como lo son sus recursos naturales y condiciones climáticas, ofreciendo así mismo un valor agregado que permite conservar la vida de las personas.
Estos factores son los que deben tener en cuenta al momento de realizar proyecciones con el fin de determinar las fortalezas, debilidades y por consiguiente detectar grandes oportunidades que le pueden ofrecer a un mundo cada vez mas congestionado y caótico, que busca desesperadamente espacios que le permitan descansar y recuperar fortalezas para continuar con sus actividades.
Con le fin de lograr un aprovechamiento adecuado de todas las oportunidades ofrecidas por la región amazónica, se debe tener presente que somos la mayor reserva del mundo, por tal motivo, entra a jugar como elemento principal que es el desarrollo sostenible, cual es el aprovechamiento de los recursos naturales presentes sin afectar los recursos de las generaciones futuras.
Ante este panorama, existen numerosas oportunidades ofrecidas por la región al ser humano, y cada una de estas oportunidades, es un reto que el gerente debe enfrentar, logrando resultados satisfactorios para el desarrollo de la región y de la misma población; Siendo enfocados al fortalecimientote cada unas de las alternativas, conformando un equipo de trabajo que tienen como fin mejorar la calidad de vida de cada habitantes de la amazonía y del mundo.
DIANA LUCÍA SANTOS
COD. 503613
POLÍTICA DE EMPRESAS
EL GERENTE DE HOY
“La mente es como un paracaídas, solo sirve cuando se abre” (Robertson); esta frase es tan sencilla como entender que las viejas creencias no caben en el mundo de las nuevas tecnologías, ni en los nuevos niveles de competitividad, porque el cambio siempre será importante en todo proceso, dado por una expansión mental que permita percibir y trabajar en pro de nuevas oportunidades.
Hoy día los gerentes se ven enfrentados a un entorno cada vez más cambiante, dichos cambios son necesarios si queremos que una empresa sea competitiva y lo será siempre y cuando sea atractiva en algo. Los cambios siempre preocuparán porque indiscutiblemente producen conflictos de aceptación al mismo; por esta razón, es importante que los gerentes sean personas flexibles y capaces de atender que hoy se enfrentan a una competencia más dinámica, a las fuerzas del entorno, a un terreno globalizado, donde la empresa excelente es aquella que se anticipa al futuro.
El cambio hoy en día es algo inevitable, y está presente en todos los países y regiones del mundo, por ello se hace necesario comprender la evolución desde nuestro contexto, por ejemplo para la región amazónica el gran reto de los gerentes será primero que todo entender la amazonia como una región que ofrece verdaderas posibilidades para un desarrollo sustentable, que además es realmente heterogénea en cuanto a la disponibilidad de recursos que siendo bien aprovechados se pueden constituir en grandes ideas de negocio y en proyectos que hagan posible el bienestar y el mejoramiento de la calidad de vida de las personas, es decir, entender y practicar el valor de las prioridades, porque la prioridad de una empresa no debe ser únicamente generar utilidades, debe ser, lograr un beneficio social que acreciente la calidad de vida.
Los gerentes de hoy deben mirar hacia el entorno con actitud emprendedora y mente abierta, visualizar las oportunidades y los beneficios de vivir en una región tan llena de grandes posibilidades; no se necesita de dinero en grandes posibilidades; no se necesita de gente con visión y con ganas, por muchas ganas de sacar adelante grandes ideas; las empresas de la región amazónica deben ser dirigidas por personas visionarias, capaces de entender que si no somos nosotros quienes los que aprovechamos las oportunidades, vendrán otros con nuevas capacidades y con ganas de conseguir lo que con privilegios podríamos tener; nada es estático y la inercia solo facilita el fracaso de las empresas, los nuevos competidores siempre serán una amenaza sino estamos preparados para ello con estrategias que nos permitan mantenernos en pie.
El desafío de los directivos implica el abandono de lo usual, del modo habitual de hacer las cosas, porque somos tantas las personas que nos acostumbramos hacerlas de una misma forma tanto que el día que nos toca hacerlas de manera diferente llegamos a sentir angustia e inconformidad; las personas temen aprender una nueva manera de hacer las cosas, pero en estos momentos las situaciones dinámicas exigen la adaptación de una nueva actitud mental, que nos permita cuestionar las cosas, preguntarnos si existe otra forma de hacerlas, que otras cosas diferentes podríamos hacer.
Los gerentes de hoy deben comprender que la diferencia entre una empresa con éxito y la que no lo tiene es la capacidad que tiene la primera para cambiar, que simplemente aquellas que se resistan al cambio por el hecho de haber asumido una actitud de prevalencia e inercia, estarán condenadas al fracaso; solo las organizaciones que realizan importantes esfuerzos en pro del cambio podrán comprender y aprovechar las diferentes oportunidades y alternativas que ofrece el contexto sobre el cual se mueven.
Hoy en día las habilidades y la capacidad de innovación y creatividad de los individuos en las organizaciones le proporcionan a toda empresa el éxito necesario para sobrevivir; porque las ventajas competitivas no están dadas por quien crea un producto, sino de quien aprovecha y le agrega valor, todo eso gracias a algo que se denomina innovación, de aquellos que al igual que Einstein comparten su frase de que “la imaginación es más importante que el conocimiento, porque este es limitado, mientras que la imaginación es infinita”, así que siempre que existan en el mundo, en nuestro país, y en nuestra región personas creativas, inteligentes y emprendedoras existirán siempre buenas y mejores organizaciones, al igual que nuevos y mejores productos.
No es aceptable que existiendo tantos jóvenes preparándonos para el presente y otros tantos para el futuro sigamos dejando pasa ante nuestros ojos una realidad que aunque compleja y en ocasiones caótica, está tan llena de tantas y tan grandes oportunidades, debemos aprender a eludir con prudencia el agobio de los peros y los riesgos que inhiben la toma de oportunas y acertadas decisiones y que el poder no estará siempre en función de las empresas sino de nuestra vida diaria, de tener la suficiente autoridad sobre nosotros mismos para tomar decisiones que aunque no sean las más acertadas siempre constituirán una manera viva y libre de aprender.
DIANA CATALINA CASTRILLON FAJARDO
CODIGO 503148
“RETOS DE LA GERENCIA”
PARA EMPRESAS DE LA REGION AMAZONIA
Partiendo de las funciones directivas por parte de la gerencia que se refiere a la planificación, organización, mando y control, nos damos cuenta que los gerentes de hoy deben poseer nuevas habilidades, donde tengan un sentido empresarial para comenzar negocios, para tomar decisiones y delegar, habilidad para el trabajo en equipo y flexibilidad para ver los problemas desde ópticas diferentes.
Considero que para empezar a hablar de los retos de la gerencia en este caso para las empresas de la Región Amazónica, es importante tener un concepto global de los rasgos básicos que debe tener un gerente, ya que este es la persona quien hace efectiva toda la dirección y funcionamiento de la organización en general.
En consecuencia todo gerente debe tener la capacidad de hacer frente a la competencia, hoy en día se requieren personas idóneas con características resaltantes: (proactivos, con espíritu de lucha, visionarios, capaces de enfrentar nuevos retos, entre otros).
Este debe contar con una iniciativa estratégica impulsadora que permita el desarrollo de nuevos proyectos sin tabú ni miedos a nuevos mercados que penetrar; debe ser capaz de detectar donde se encuentran las oportunidades y fortalezas de su empresa y lograr crear estrategias que mantengan las mismas y minimicen las debilidades; así mismo deben tener la habilidad para realizar actividades creando expectativas y motivación entre sus seguidores; estas son algunas de las tendencias sobre los retos que tienen los gerentes para ser efectivos en las nuevas condiciones, creando flexibilidad y disposición para el cambio, si es necesario asumiendo así los diferentes riesgos que se les presenta.
Por otro lado Michael E. Porter nos comenta sobre las CINCO FUERZAS COMPETITIVAS:
1. Rivalidad de los competidores.
2. Potenciales de los competidores.
3. Poder de negociación de los compradores.
4. Poder de negociación de los proveedores.
5. Productos sustitutos.
A grandes rasgos las empresas de la región amazónica que están en un proceso de desarrollo y de mejoramiento continuo deben de tener en cuenta estas cinco fuerzas competitivas pues son de vital importancia ya que nos determinan la rentabilidad de un sector y su enorme importancia a efectos de formular la estrategia de una empresa identificando los puntos fuertes y débiles de aquella.
Cabe resaltar que estas representan un significativo aporte a las empresas Caqueteñas pues les permitirá un fortalecimiento logrando mayores VENTAJAS COMPETITIVAS frente a un entorno cada vez más cambiante; además es importante que en cada organización se analice y evalúe cada una de las fuerzas competitivas pues cuando estas son sólidas se convierten en una amenaza para la empresa, pero si son débiles seria una oportunidad que nos conllevara a obtener mayores utilidades y beneficios frente a otras empresas.
Otros de los retos que confrontan las empresas del siglo XXI son las fuerzas del entorno, estas exigencias dependen de fuerzas externas a la empresa y pueden afectar de manera inesperada los resultados de una organización. Por consiguiente, los directivos o más bien los gerentes deben estar atentos al entorno constantemente con el fin de detectar cualquier oportunidad o amenaza, y ser flexibles para poder reaccionar rápidamente con el uso efectivo de los recursos a su disposición.
El éxito de las empresas depende cada día mas de la búsqueda de soluciones múltiples y alternativas a problemas definidos pobremente para así lograr una competitividad global. En las organizaciones contemporáneas temas como la presencia electrónica la gestión del conocimiento y otros, son retos recurrentes para los gerentes de hoy, para los cuales no siempre están preparados.
En conclusión los retos de la gerencia para las empresas de la región amazónica son de la dimensión del cambio de perspectivas que es necesario asumir para operar en un entorno internacional – local, ello implica que las empresas no pueden observar únicamente el mercado local, sino que es necesario tomar en cuenta los desarrollos en otros mercados, tanto desde el punto de vista del impacto de las empresas en esos mercados como de las acciones de los competidores de los recursos y de las capacidades que estén teniendo un rol importante en el mercado local. Es así como la globalizacion y la localización se convierten en retos estratégicos para estas empresas.
Ducker ha dicho: “desde mediados de los años setenta, lo que conocíamos como administración ya no nos sirve. En el futuro inmediato los gerentes tendrán que ser capaces de olvidar lo que hacían tan rápido como aprenden las cosas nuevas que tienen que hacer”
MILEYDI LOPEZ HERNANDEZ
COD. 504280
DOCENTE: REINALDO SANCHEZ
POLITICA DE EMPRESA
VENTAJAS COMPETITIVAS DENTRO DE LA EMPRESA
Una ventaja competitiva es una característica que diferencia a un producto, servicio o empresa de sus competidores, por lo que para que esta característica sea llamada ventaja, tiene que ser única, diferencial, estratégicamente valorada por el mercado y sobre todo comunicada.
Dentro de toda empresa, para poder subsistir e introducirse en el mercado, con índices de rentabilidad, es necesario buscar las ventajas competitivas que ésta tiene y potenciarlas
Aunque en ocasiones es difícil, en según que mercados, establecer cuáles son nuestras ventajas competitivas, lo cierto es que si éstas no se ven a simple vista, será necesario crearlas.
Una ventaja competitiva no puede existir en si misma, por lo que la empresa debe poner gran empeño en descubrirlas, potenciarlas y ofrecerlas al mercado. Esto se logra haciendo un análisis profundo de la competencia y sobretodo de la escala de valores de la propia empresa, y la percepción que nuestro mercado o nicho de mercado tiene para nosotros.
Potenciar y difundir una ventaja competitiva, no es tarea fácil. Para empezar tenemos que situarnos tanto en la realidad de la empresa como en la realidad del mercado, y tener en cuenta, qué es lo que podemos aportar de diferente de nuestro producto o servicio, así como ver la viabilidad de éste aporte, pero sobretodo, saber en qué parte de nuestra empresa estará ubicada, y potencializarlo.
Una ventaja competitiva no sólo es una característica tangible en un producto o perceptible en un servicio, sino que está también puede desarrollarse con un producto igual o similar al de la competencia, pero presentado de manera diferente, exaltando posiblemente sus canales de distribución o su precio.
Una marca también puede significar una ventaja competitiva con respecto a la competencia, pues es un valor que el mercado percibe y que crea confianza. Es por ello que en muchas ocasiones algunos productos o servicios nuevos, que no precisamente son tan innovadores o diferentes, al venir con el sello de una marca, ya tienen o se benefician de la ventaja competitiva en si misma.
Existen dentro de las compañías, infinitos ejemplos de ventajas competitivas que son aplicables en algunos productos o servicios, como por ejemplo tener una patente, el valor de marca, tener canales de distribución exclusivos, tener procesos de producción de alta calidad, y así podría mencionar muchos más. Encontrar la Ventaja o ventajas Competitivas, es una tarea que la misma empresa tiene que ir "descubriendo", ya que la existencia de mercados hoy día tan cambiantes, con innovaciones frecuentes, hace que las empresas deban trabajar cada día en la creación de esas ventajas competitivas, en mantenerlas, en explotarlas, y en ir buscando con más énfasis esas características que nos hacen diferentes del resto de la competencia, y sobretodo, en luchar por que esas características sean percibidas y valoradas por nuestro mercado actual y potencial, manteniéndolas el mayor tiempo posible en las mentes de los clientes o consumidores.
Todo empresario o directivo debe y necesita imperiosamente, saber si su empresa u organización responde a los cánones tradicionales o ya se encuentra enfocada y encarrilada dentro de las nuevas concepciones. Los paradigmas que hasta hace muy poco sirvieron para hacer negocios y concretar ventajas estratégicas ya han dejado de ser útiles desde hace ya varias décadas, pero hoy ello se hace extensivo a todas las empresas y organizaciones .
El pleno auge de la economía global, la necesidad de hacer el mejor uso de los recursos escasos, el gran desarrollo de la tecnología informática, y los nuevos instrumentos y metodologías impulsadas por las Escuelas de Negocios cómo así también por las consultoras y las empresas de punta, crean la necesidad de marcar una clara línea de separación entre un antes y un después en la gestión de las organizaciones.
Para comprender con claridad esas diferencias es necesario dentro de las empresas, analizar aspecto por aspecto sus diferencias para así tomar clara conciencia de cómo se está gestionando la empresa, lo cual podrá mostrar para algunos temas un enfoque tradicional y para otros unas marcada evolución y tendencia hacia la alta competitividad.
De una evaluación punto por punto de su empresa en marcha, sabrá Ud. que tan tradicional o competitiva es la misma en cuanto a su gestión. De estar por abrir su negocio podrá tomar en consideración todos los aspectos esenciales para que su empresa sea desde su inicio una empresa altamente competitiva.
RETOS DE LOS NUEVOS GERENTES DE LA AMAZONIA
Uno de los retos del gerente en la región amazónica es la diferenciación o innovación en el marketing mix (4p). Para mostrar desarrollo y ventajas competitivas para permanecer el liderazgo en el marketing mix el mercado de la región amazónica.
Nuevos participantes en una economía, con nuevas propuestas e innovación de productos y servicios, no puede dejar de considerarse en el marco general de los procesos administrativos; y para esto debe proyectarse hacia futuro como reto a superar, más que como una dificultad propia de un sistema en riesgo de contaminación, como una oportunidad de demostrarse la solidez, y consistencia institucional de los procesos por trascender las posibles fallas por acción u omisión que disminuya la competitivad en los mercados amazónicos.
Personalmente considero, desde este modelo expuestos brillantemente por Michael porter, se da una evaluación conceptual en la teoría administrativa a lo que se denomina en este ámbito como la competitividad de mercado. En este sentido deja de verse a la competencia como el enemigo al acecho y de ponerse en las economías de mercado cerrado por tradición, para posicionarse a futuro en la necesidad de cambio y evaluación, acordes con el desarrollo de la sociedad a través de los avances científicos y tecnológicos que exigen nuevas formas de conocimiento.
En reasumen, entre mas competidores en el mercado, se exigen mejores procesos de calidad para cumplir con las expectativas modernas y mantenerse entre los primeros lugares con productos y prestación de servicios de alta competitividad.
En un mundo competitivo que exige de cambios permanentes y adaptaciones de las organizaciones a las exigencias de una sociedad tecnología de la información, con nuevos retos y expectativas por atender, la estrategia competitiva del modelo de porter propone no solo en si mismo un reconocimiento de la necesidad de aceptación de la competitividad como un proceso natural de control de calidad, de los productos, bienes y servicios, si no también de introducir en el centro de los procesos administrativos, acciones concretas para sustentar una posición en un medio económico, con el objetivo de afrontar con éxito las fuerzas competitivas del mercado.
Desde este modelo de la ventaja competitiva, se reconocen así mismo fuerzas de mercado, cuyo análisis relativamente trivial, en este modelo involucran todos los agentes del sistema y subsistemas del mercado. El ingreso de competidores nuevos en la industria, su facilidad de acceso; las posibles amenazas de sustitución de productos o servicios por desarrollos tecnológicos o cambios en políticas, derecho y/o exigencias de conservación ambientales, movilización y poder de negociación de los compradores en bloque, como estrategia de imposición de condiciones; movilización y monopolio de los proveedores, que propenden o no por un manejo uniforme del mercado en los términos de unificación de requerimientos y precio, así con la rivalidad entre estos sectores que son lo que imponen reglas de juego y determinan en gran parte los procesos de producción y prestación de servicios, solas fuerzas que en términos de porter, no pueden pasar desapercibidas, a riesgo de generarse retornos negativos sobre una reacción.
En este sentido, se destaca, un modelo de ventaja competitiva no solo se sitúa en el análisis de costos mas bajos en detrimento de la calidad, si no en un análisis reflexivo de distintos sectores y procesos que influyen en el mercado, cuyos beneficios son compartidos tanto por los inversionistas como por la población de consumo.
Presentado por:
Fanny Patricia Polania.
LOS RETOS DE LA GERENCIA PARA LAS EMPRESAS DE LA REGIÓN AMAZONICA
Hoy día teniendo en cuenta los grandes cambios económicos, políticos y sociales que estamos enfrentando en el país, la gerencia de las empresas de nuestra región no deben hacer ajenos estos cambios, ya que de una u otra forma afectan positiva o negativamente estas empresas. Lo anterior implica que quienes están al frente de ellas deben prepararse o estar preparados para enfrentarlos.
La gerencia debe romper paradigmas, si se quiere salir adelante y poder triunfar. No podemos pensar que aquí no se puede, eso es un error y es algo que se debe acabar.
Un gerente debe tener disponibilidad para hacer muchas cosas, no podemos estar quietos ante tantos cambios, debe tener disponibilidad para pensar, para buscar, para actuar...
Existen momentos... Para hacer, Para delegar, Para Verificar, Para lo operativo, Para lo financiero, Para lo administrativo, Para el mercadeo, para todo esto debe existir un momento, un gerente no puede dormir y no puede delegar todo porque hay funciones que son de su competencia, y que al frente de una empresa tiene que estar un líder.
Un gerente debe tener responsabilidad social, con sus socios, con sus empleados, con sus clientes, con sus proveedores, con la sociedad, y es lo que a muchos aquí les hace falta, hacen caso omiso a algo tan importante y otros quizás lo confunden o piensan que esta responsabilidad hace referencia exclusivamente al pago de impuestos, de ahí el fracaso de tantos y el tambaleo de muchos.
La gerencia debe, Seleccionar bien a su colaborador, la persona que esta como nuestra mano derecha debe representar para nosotros confianza, lealtad, compromiso, debe ser una persona idónea; debe tener en cuenta que no existen clientes mas especiales ni mas importantes que otros, todos los clientes deben ser tratados por igual y deben tener la misma importancia, No fijar cuotas de ventas inflexibles, la flexibilidad ante todo esto ayuda que estos clientes vuelvan a nuestra empresa. Capitalizar las equivocaciones, sacar provecho de ellas, todos podemos equivocarnos y lo mejor que podemos hacer es aprender de ellas.
Hacer las cosas en tiempo real y cumplir con lo que se promete, no descuidar el cliente interno, ya que muchas veces se tienen personas valiosas en nuestra empresa y las dejamos ir por descuidos.Son muchos retos los que tiene la gerencia pero quiero resaltar un ultimo y muy importante, la creatividad y la innovación son armas que no podemos dejar de un lado y por las cuales debemos luchar dia a dia, hay que aprovechar de la mejor manera esta región ya que hay mucho por hacer y por explorar, la gerencia tiene en sus manos el futuro de la economía y el desarrollo de esta región.
RETOS DE LA GERENCIA EN LAS EMPRESAS DE LA REGION AMAZONICA
YENSI YACCIRA SUÑIGA BEJARANO
COD: 503615
JESUS REYNALDO SANCHEZ
Administrador Público
UNIVERSIDAD DE LA AMAZONÍA
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, ECCAS Y ADMINISTRATIVAS
PROGRAMA ADMINISTRACION DE EMPRESAS
POLITICAS DE EMPRESAS
VIII SEMESTRE
FLORENCIA-CAQUETA
2007
RETOS DE LA GERENCIA EN LA REGIÓN AMAZONICA
Actualmente las organizaciones vienen enfrentándose a rápidos y continuos cambios, una alta competitividad ante la globalización (El Tratado de Libre Comercio con los Estados Unidos) lo que ha venido generando nuevos retos a las empresas nacionales como locales, como lo son los nuevos competidores, la evolución de la tecnología, la innovación de productos y servicios, entre otros, lo que obliga a las empresas a que sean mas eficientes. Por lo tanto las empresas deben adaptarse al cambio, superarse y aprender a desarrollarse en un mercado cambiante y competitivo.
Las Empresas de la Región Amazónica deben plantear políticas donde se permita la participación en la toma de decisiones del talento humano que integra la organización, donde haya un mejoramiento en la creatividad de cada individuo y cada uno se responsabilice por los resultados obtenidos y así llevarlos a que se desarrollen un compromiso por las tareas que realizan diariamente.
De igual manera, las Empresas Amazónicas deben buscar ofrecer productos y servicios de calidad que satisfagan las necesidades del cliente y cumplan con las expectativas que tienen acerca de los productos y/o servicios que le ofrecen las Empresas; lo cual se logrará manteniendo al personal de la Empresa motivado con relación a las tareas que realizan en la Organización, donde se les da unos incentivos con el fin de aumentar la producción y la calidad de los productos o la prestación de los servicios.
De este modo, un factor importante que las Empresas de la Amazonía deben adoptar o tener en cuenta es el Empowerment o Empoderamiento lo que permite un mayor poder y autonomía de los empleados teniendo un objetivo muy claro que es ser mas competitivo y aumentar la rentabilidad de la Organización. Así mismo es una forma de que los empleados se vuelvan más competitivos frente a otras áreas, realicen las tareas eficazmente y se siente mas integrados a la Empresa.
En esta forma, con el Empowerment, los empleados de la organización tienen un mayor sentido de propósito en su empleo y en su vida, aportando mejores ideas e iniciativas a su trabajo con un sentido de entusiasmo, propiedad y orgullo, desarrollando su capacidad creativa, motivando a los equipos de trabajo a los que pertenecen, tomando decisiones con la seguridad que les brinda, tanto la confianza en si mismos como el desempeño de sus compañeros.
Además las Empresas regionales deben estar a la vanguardia de los cambios tecnológicos y de las exigencias de los consumidores para crear unas ventajas competitivas fuertes, ya que los cambios en el mercado permite que haya una amenaza de entradas de nuevos competidores en las diferentes actividades económicas que se presenten en la región, lo que obliga a las empresas ya existentes a crear nuevas estrategias para competir con las nuevas; por el contrario, sería una amenaza que puede llevar a las Empresas a bajar su producción o incluso a desaparecer del Mercado Regional, ya que la posición que tienen en el mercado o la segmentación que tenga en este es un factor importante para mantenerse en él y competir con las demás Organizaciones.
Igualmente, tienen que tener en cuenta que los Proveedores juegan un papel importante en la organización, debido a que son ellos los que suministran los insumos para la fabricación de los productos, por lo tanto debe de haber una fidelidad por parte de ellos con el propósito de que no estén suministrando insumos a la competencia.
Así mismo, deben crear una diferenciación en los productos y en los servicios con el fin de que no haya igualdad con los productos de la competencia y los consumidores se saturen con los mismos productos, lo que hace que opten por productos sustitutos o por los que le ofrece la competencia con algunos cambios en las características del bien; de igual manera, hay que darle una gran importancia a los productos y servicios sustitutos y mas si estos satisfacen las necesidades del consumidor, cumplen con las expectativas esperadas, tienen unos mejores avances tecnológicos o precios mas bajos en comparación con los nuestros.
En conclusión el Reto de la Gerencia Amazónica esta dado en la forma de cómo las Empresas se capacitan para recibir los cambios que se están y se seguirán presentando en el mercado mundial debido a la globalización de la economía, donde las empresas que no reaccionen ante el cambio de la tecnología, las nuevas exigencias de los consumidores; estarán en riesgo de desaparecer del mercado y ser sustituidas por empresas que ofrezcan unos mejores productos y servicios que sobre todo llenen las expectativas del consumidor y este se encuentre satisfecho con los productos ofrecidos en el mercado, teniendo en cuenta sus exigencias y los cambios tecnológicos.
RETOS DE LA GERENCIA EN LAS EMPRESAS DE LA REGION AMAZONICA
SANDRA CAVIEDES ANDRADE
COD: 503659
JESUS REYNALDO SANCHEZ
Administrador Público
UNIVERSIDAD DE LA AMAZONÍA
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, ECCAS Y ADMINISTRATIVAS
PROGRAMA ADMINISTRACION DE EMPRESAS
POLITICAS DE EMPRESAS
VIII SEMESTRE
FLORENCIA-CAQUETA
2007
RETOS DE LA GERENCIA EN LAS EMPRESAS DE LA REGION AMAZONICA
Los constantes cambios que se presentan en el mundo son originados principalmente por el interés que tiene el hombre de ser cada día mejor a su contrincante, evidenciándose en una alta competitividad ante la globalización y una actividad dentro de las organizaciones muy intensa, lo que ha generado nuevos retos a las empresas como: nuevos competidores, nuevas demandas de calidad y servicio, entre otros que obligan a las empresas a ser mas eficientes mediante un mejoramiento continuo. Obedeciendo a retos globales que se están dando entre países para llegar con sus productos o servicios a todos los rincones del mundo. Para facilitar estos procesos se han creado tratados o bloques negociadores entre países; Colombia se encuentra en una etapa avanzada para firmar el Tratado de Libre Comercio (TLC) con los Estados Unidos, esperando entrar en un grupo donde se le facilite el poder hacer parte del mundo competente.
Sin embargo esta situación acarrea factores y fuerzas muy poderosas que las empresas deben saber manejar, como las presentadas por el señor Porter que nombra la existencia de cinco fuerzas que determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado o de algún segmento de éste. La idea es que las empresas deben evaluar sus objetivos y recursos frente a éstas cinco fuerzas que rigen la competencia industrial. Por lo tanto las empresas amazónicas deberán analizar las cinco fuerzas desde los diferentes efectos que se pueden presentar (oportunidades o amenazas) y considerar o hacerle frente a las mas relevantes sin dejar de lado a las otras que mas adelante se pueden modificar.
Por consiguientes las mas significativas que en mi evaluación representan un ataque directo son: la amenaza de nuevos competidores la cual es una realidad debido a que las barreras de entrada son fáciles y los nuevos participantes llegan con nuevos recursos y capacidades para apoderarse de una porción del mercado; otra fuerza significativa es la amenaza de ingreso de productos sustitutos convirtiéndose el mercado en poco atractivo por la existencia de productos sustitutos reales o potenciales. La situación se complica si los sustitutos están más avanzados tecnológicamente o pueden entrar a precios más bajos reduciendo los márgenes de utilidad de la empresa y de la industria, lo cual es lo más probable por el tamaño y la capacidad de las empresas extranjeras que podrían entrar a nuestra región.
Con un tratado como este son muchas las amenazas que reciben las empresas de departamentos como el Caquetá, ya que están expuestas a desaparecer si su gerencia no reacciona con estrategias adecuadas para un cambio como este involucrando factores como trabajo en equipo, empoderamiento y una de las más grandes necesidades del mundo moderno: la motivación, para así amortiguar las fuerzas competitivas que se presenta en los constantes cambios a los que se ven enfrentadas las empresas.
Por consiguiente se espera que las empresas trabajen de forma proactiva de mano a la gerencia con estrategias que apacigüen el cambio y sean capaces de convertir las amenazas en oportunidades, involucrando no solo la parte numérica de la empresa o sector si no también que se reconozca la forma de hacer más humano el trato hacia los colaboradores, dejando a un lado el paternalismo empresarial y la política del aquí mando yo, y es que hoy en día las organizaciones necesitan trabajadores que puedan tomar decisiones, que puedan encontrar soluciones a los problemas que se les presenten, que adquieran iniciativa y tengan reconocimiento por los resultados alcanzados.
Con todos estos retos pero también oportunidades las Empresas de la Región Amazónica tienen la tarea de trabajar en estrategias que le permitan ver estos cambios de forma positiva y de esta forma adaptarse, crecer y aprender nuevas formas de realizar sus actividades. Para estos retos las empresas amazónicas deben competir con su originalidad y no tratar de realizar actividades de empresas extranjeras en las cuales ya tienen un mercado ganado y un producto posesionado, de esta manera entonces me atrevo a decir que el reto mas fuerte de las empresas de la Región Amazónica es encontrar el sello auténtico (innovar) que haría de estos productos algo diferente a lo que ya se ve en el mundo. De esta forma los empresarios amazónicos tienen la oportunidad de ofrecer productos y servicios de calidad y diferenciados que satisfagan las necesidades del cliente, además mostrar mediante la innovación nueva formas de conquistar mercados.
En conclusión considero que los retos mas importantes de las empresas amazónicas esta en darle a sus productos el sello de la diferenciación de sus productos y servicios mediante la innovación, el buen manejo del personal y estrategias de fortalecimiento en la visión del manejo global de los negocios, ejerciendo una planeación visionaria en los desenlaces modernos y ejerciendo control sobre las actividades programadas asegurando el cumplimiento de las actividades programadas para el fortalecimiento y crecimiento de la empresa.
ELEMENTOS DE COMPETITIVIDAD PARA LAS EMPRESAS DE LA REGIÓN AMAZONICA
Las empresas de la Región Amazónica prácticamente apenas están incursionando en el ámbito internacional, debido a las nuevas tendencias que el mercado les impone; puesto que la economía local no genera la demanda necesaria para abarcar la oferta tan creciente que han empezado a tener las nuevas empresas.
Los empresarios de la región han comprendido la necesidad de ampliar sus expectativas, mirar hacia el mercado nacional y porque no pensar en llegar a alcanzar el mercado internacional; el cual resulta bastante atractivo para cualquier productor nacional debido a la variedad de características que estos poseen.
Entre las mas atractivas que se pueden visualizar a simple vista tenemos; mayor valoración o mejor precio de venta, una cantidad significativa o altos volúmenes de compra, mayor seguridad en la venta o transacción realizada, mercados mas seguros y estables.
Estas razones han obligado y han hecho comprender al empresario de la región amazónica la necesidad de replantear las concepciones económicas que tenían; las cuales sesgaban sus horizontes y limitaban su visión empresarial, condenándolos al estancamiento permanente y a la posible disolución de sus empresas ya establecidas.
Las nuevas tendencias económicas han tocado el alma del empresario, obligándolo a apropiarse de nuevos conocimientos, elementos y estrategias competitivas para poder lograr competir con empresas del orden Local, Nacional e Internacional.
Por tal razón algunas empresas han cambiado, otras han surgido y otras son prospectos muy interesantes de lo que puede ser el renacimiento de la nueva empresa de la región amazónica, la cual cuenta con una fuente incalculable de recursos y que se esta empezando a explotar moderadamente, buscando así obtener un crecimiento acelerado pero sostenible a largo plazo y caracterizándose por gozar de un sentido de pertenencia por la región con un compromiso de responsabilidad social bastante alto.
Entre las estrategias que el empresario de la región ha empezado a implementar es la de la explotación o la de una producción limpia u orgánica, la cual ha pasado de ser una ventaja comparativa a ser una ventaja competitiva debido a la valoración tan alta que ha tenido a nivel mundial este tipo de producción, la cual se caracteriza por preservar el ambiente y por no permitir la intromisión de agentes contaminantes en la amazonia colombiana.
Esta ventaja da paso a otra bastante importante, esta es el poder de negociación de los productores de la región amazónica; puesto que al contar con una producción tan apetecida especialmente en los mercados Europeos, puede fácilmente fijar precios considerablemente atractivos para hacer de los productos agropecuarios uno de los mas rentables en la región.
Para poder alcanzar estas ventajas y lograr conservarlas de manera indefinida los empresarios de la región deben hacer énfasis en una producción con calidad certificada de acuerdo a los criterios establecidos en los estándares de calidad, lo que los haría muchísimos mas atractivos y que a su vez le daría la oportunidad de penetrar en cualquier mercado que brindara unas condiciones importantes para su comercialización.
Debemos recordar y tener muy claro que para alcanzar la ventaja competitiva que pretendemos alcanzar es necesario hacer una gran inversión tanto en investigación como en desarrollo, buscando o pretendiendo establecer una secuencia optima para mejorar los productos ya existentes, lanzar nuevos productos y diversificar nuevas líneas de productos, a partir de productos ya existentes, algunos de los cuales ya han alcanzado su ciclo de vida o que están próximos a cumplirlo.
Cabe destacar que se hace necesaria la participación de todos los entes relacionados con el desarrollo de la región (económico, político y social), los cuales brinden las garantías y estímulos necesarios para apoyar la consolidación y establecimiento de las empresas de la región.
Finalmente se hace necesario el acompañamiento del sector educativo, especialmente de la comunidad universitaria para fortalecer y consolidar las estructuras organizacionales, la cual puede realizar un acompañamiento y análisis de las nuevas tendencias que con el paso de los días van evolucionando y así establecer nuevas estrategias para hacerles frente.
Presentado por:
Jhon Mafrage Clavijo Álvarez
Administración de Empresas
Política de Empresas
Uníamazonia
RETOS DE LA GERENCIA PARA LAS EMPRESAS DE LA REGIÓN AMAZÓNICA
PRESENTADO POR: MARIA NICIDA CLAROS TRIANA
COD: 285728
DOCENTE: JOSE REINALDO SANCHEZ
UNIA AMAZONIA
FACULTAD CIENCIAS CONTABLO, ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVA
PROGAMA DE ADMÚN DE EMPRESAS
POLITICAS DE EMPRESAS
VIII SEMESTRE
FLORENCIA CAQUETÁ
MAYO 2007
RETOS DE LA GERENCIA PARA LAS EMPRESAS DE LA REGIÓN AMAZÓNICA
La situación actual de nuestro departamento es buena, cuenta con vías de acceso ágiles y seguras, además pertenece a la “gran cuenca amazónica” por ende posee gran diversidad de recursos naturales (flora, fauna, diversidad pasajística, abundancia de recursos hídricos, productos maderables, productos agrícolas (frutas), entre otros), aspectos importantes que nos llevan a generar “ventajas competitiva”
Es importante tener en cuenta que los retos a los que se enfrentan la gerencia de una empresa y especialmente en nuestra región hace necesario que conozcamos o controlemos algunos elementos o fuerzas que regulan la posible participación en el mercado. Por eso se hace necesario saber de que forma podemos defendernos o aprovechar las ventajas que tengamos con respecto a la competencia, buscando así estrategias que las fortalezcan y sean de difícil apropiación para la competencia. Pero de alguna manera hemos determinado que la competencia no es en si un enemigo, un rival, por el contrario es el marco de referencia para mejorar y diferenciarnos.
Hemos identificado que para posicionar un producto en el mercado no es necesariamente importante invertir grandes cantidades de dinero, “el conocimiento”, la “creatividad”, o ver “oportunidades” donde otros no las ven son “valor agregado” que es lo que actualmente despierta el interés en un cliente.
Una de las formas de actuar en un nuevo escenario o de competir no es únicamente aprovechar ventajas como la proximidad a los recursos naturales, no se resulta de alguna forma suficiente para el crecimiento y permanencia en nuestras empresas, puesto que es necesario la innovación, la calidad, el dominio del conocimiento y aplicación de tecnología que nos lleva a generar competitividad.
Se hace necesario entonces que el gobierno nacional, departamental, municipal se haga presente a través de políticas, (subsidios, incentivos) que llevan a mejorar la calidad de nuestros productos y empresas, este factor es importante ya que así como se han establecido tratados de comercio “TLC” con otros países, necesitamos reformar y proteger nuestro mercado con nuevo pensamiento empresariales orientados a identificar la tecnología que refuerce nuestras ventajas competitivas, encaminadas a mejorar la calidad y productividad, disminuyendo costos y desde luego con el fin de satisfacer plenamente nuestros clientes.
Actualmente nuestra región pasa por un buen momento, ya que somos concientes de las potencialidades que tenemos no solo por la biodiversidad de nuestros recursos, si no por los conocimientos que se están generando en nosotros los futuros administrativos o gestores de empresa que somos capaces de enfrentarnos a la realidad de un mercado altamente competitivo, es difícil, pero una empresa nueva trae consigo estrategias bien definidas y eficientes para poder competir.
ENSAYO:
“VENTAJA COMPETITIVA DE LAS EMPRESAS DE LA AMAZONIA”
De los cultivos actuales en el Departamento del Caquetá, voy a enfocar la ventaja competitiva en los frutales amazónicos, pues son los que en mayor énfasis se ha desarrollado una cadena productiva, desde la producción de semillas, la producción de plántulas, el fomento de cultivos, la comercialización en fresco y la agro transformación, llegando incluso a incursionar en mercados locales y nacionales, no solo por las instituciones que trabajan con los frutales, sino también de iniciativas de productores particulares para aprovechar al máximo la diversidad de productos alimenticios que se pueden crear con los mismos.
Cuando hablamos del incremento en la productividad, hay que tener en cuenta que se refiere a la fuerza motriz del desarrollo económico, es decir, es la fuente primordial de competitividad, y el elemento esencial que determina las ganancias en una empresa dentro de un sector productivo; es por eso que todo incremento en la productividad se refleja en un incremento de la rentabilidad, a menos que la competencia obligue a trasladar el incremento a los precios.
En el caquetá existe un fuerte espíritu empresarial. Sin embargo, por deficiencias en la estructura del gobierno local por fortalecer este tema, una gran parte de ese espíritu empresarial se aplica a actividades criminales (guerrilla, paramilitares, grupos armados al margen de la ley, etc.) o a las informales de baja productividad (por ejemplo, el llamado "rebusque" en las calles de la ciudad). A diferencia de lo que ocurre en economías exitosas de las grandes ciudades, sólo una proporción del espíritu empresarial de los colombianos se basa en el aprovechamiento de oportunidades formales (empresa) en la economía, no siendo de extrañar entonces los bajos niveles de inversión y productividad del país.
Es por eso que se deben desarrollar productos de alta calidad, en este caso, a partir de los frutales amazónicos, que tengan posibilidades de entrar a mercados organizados de la región, el país o el extranjero, se requiere invertir en tecnología, infraestructura y capacitación; pero si se quiere hacer todo esto individualmente o en pequeños grupos, el impacto en los beneficios netos se verá afectado por los costos, el riesgo y la lentitud, por tanto a través de la experiencia de otros procesos productivos de la región y del país, se considera fundamental el proceso organizacional,. El cual podría tener diferentes niveles de complejidad de acuerdo con los objetivos que se planten.
FREDY ALEJANDRO SANCHEZ SAENZ. COD: 502438
ENSAYO
VENTAJAS COMPETITIVAS DE LA REGION AMAZONICA.
La Región Amazónica a través de su historia ha construido relaciones de mutuo respeto con sus vecinos: Brasil y Perú, lo que ha permitido mantener una frontera dinámica y libre de controles migratorios, que interrumpa la libre circulación de los nacionales de los tres países en sus municipios fronterizos, garantizando, de esta forma, un intercambio cultural, social y comercial armónico.
Cabe señalar que el departamento cuenta con un gran potencial que solo Necesita ser explotado para empezar a posicionarse como una despensa real del país, pero mientras esto sucede, es necesario resaltar que sus sectores económicos más importantes tienen que ver con el turismo de manera muy importante, seguido de la pesca y el comercio.
Respecto, el turismo, en todas sus formas, ha mejorado sus indicadores, el sector pesquero, ha empezado a desacelerar sus volúmenes de envío de pescado al interior del país, lo que ha puesto en grave situación financiera a los comerciantes de este producto.
Estos resultados negativos del sector están ligados a dificultades de índole natural y tienen que ver con las condiciones actuales del río amazonas, principal medio de donde se extrae el pescado que se comercializa en los mercados nacionales el cual ha disminuido su caudal desde hace algunos años, generando una situación que dificulta los ciclos reproductivos de los peces.
Es importante entrar a analizar lo referente al comercio internacional, que para este caso es el comercio fronterizo con los países vecinos del departamento, Brasil y Perú, que son los principales socios comerciales y de ellos provienen los mayores volúmenes de las importaciones. De igual manera, los municipios vecinos de estos países son, en gran número, los compradores.
Pero también debemos darle gracias a la abundancia del recurso forestal, la región ha podido desarrollar gran parte de su actividad industrial, Dentro de las Principales especies madereras se pueden mencionar: Caoba, Cedro, Tornillo, entre otros. Cabe destacar que no sólo se puede extraer madera de dichos terrenos, sino también una variedad de productos naturales que pueden ser utilizados en el comercio, destacando: Piasaba, Aceite de copaiba, Abuta, Renaco, Uña de Gato, Miel de Abeja, entre otros.
Es importante desarrollar una estrategia de explotación que sea capaz de generar un desarrollo sustentable en la región, sin destrucción ecológica, por lo cual es bueno definir los diferentes tipos de actividades económicas que deben ser desarrolladas en las diversas partes de la amazonia, a través de ciclos de colecta y renovación y para poder alcanzar este objetivo es importante proceder a un ordenamiento del territorio con criterios ecológicos y económicos, que tengan en cuenta la realidad natural, en especial los ecosistemas y suelos existentes en la región, así como el uso actual de la tierra y los intereses específicos de sus habitantes.
Si deseamos ver a nuestra región amazónica con futuro, debemos partir de una voluntad regional que se compatibilice con la voluntad nacional y que represente un deseo legítimo, libre de presiones o cualquier tipo de condicionantes, ya que es el único camino para la formulación de un plan de desarrollo viable.
MARTHA LILIANA RIVERA
COD: 503170
RETOS DE LOS GERENTES EN LA REGIÓN AMAZONICA
Con el pasar de los años, se ha identificado que el principal elemento que contribuyen al desarrollo de la región Amazónica depende de los recursos naturales (la fauna y flora) que genera una ventaja comparativo frente a los demás departamentos y de los aportes de las empresas ubicadas en este territorio.
En la región Amazónica encontramos muchos recursos que se pueden explotar de la mejor forma, para sacar provecho de ello se hace necesario que en las entidades se encuentren gerentes que estén dispuestos a aprovechar los recursos y poner en práctica sus conocimientos, competencias, actitudes y habilidades, para que de esta manera estén preparados para enfrentar los retos tan importantes como lo son:
• la competitividad
• El desarrollo humano
• La tecnología
• La globalización
El reto de la competitividad ha hecho que los ejecutivos se preocupen por tener ideas estratégicas basándose en los importantes aportes de Michael E. Porter cuando hace referencia a las cinco fuerzas competitivas:
• Rivalidad de los competidores
• Potenciales de los competidores
• Poder de negociación de los compradores
• Poder de negociación de los proveedores
• Productos sustitutos.
Estas fuerzas competitivas se hacen importantes en la medida en que las empresas puedan analizar los punto fuertes y débiles, estimular la obtención de una cierta posición dentro del sector, clarificar las áreas en las que el cambio estratégico pueda ser mas beneficioso y detectar la zona en las que las perspectivas del sector prometen ser más significativas; debido a que estas fuerzas son las que determinan la rentabilidad de un sector. Esto sirve para que el gerente conozcan las características del entorno de la empresa y de esta manera busque un posicionamiento en el mercado y a su vez este dispuesto a romper las barreras del entorno.
Todos estos retos que deben asumir un gerente en nuestra región lo hacen para mantenersen y crecer en el mercado, pero principalmente los asumen con el objetivo de generar una dinámica regional dirigida principalmente al mejoramiento de la calidad de vida de sus habitantes actuales y futuros, con la ayuda del Gobierno Regional, Nacional y los entes relacionados con el desarrollo de la región como políticos, económicos y social los cuales para ofrezcan las garantías y estímulos necesarios para apoyar la consolidación y establecimiento de las empresas de la región Amazónica.
Se puede concluir que en manos de los directivos de las empresas esta el desarrollo de nuestro departamento.
LOS RETOS DE LA GERENCIA PARA LAS EMPRESAS DE LA REGION AMAZONICA
Los seres humanos, día a día nos enfrentamos a distintos retos que nos han ayudado a ser mejores, contribuyendo a la evolución del ser humano en todos y cada uno de los campos que se desenvuelve.
Hoy en día, las empresas han cobrado vigencia, como el actor mas poderoso en materias de crecimiento económico y ayuda social, llevando a reflexionar en la iniciativa de crear empresa con el propósito de aplicar buenas practicas empresariales con respecto a los trabajadores, sus familias y las comunidades, las cuales tienen algún tipo de ingerencia, igualmente se deben asignar recursos, e ideas para formular estrategias que mitiguen los impactos ambientales directos e indirectos que la industria generen, debido a que somos una zona rica en biodiversidad; se debe actuar de esta forma garantizando eficazmente que el impacto genere desarrollo humano y sustentable a todas las partes interesadas sin convertirse en empresas con la razón de solo generar utilidades y riquezas.
Las empresas del siglo XXI en la Amazonia, deben apuntar a una filosofía que conlleve a beneficios para las empresas, como un mayor prestigio de la organización, la confianza de clientes y proveedores, la motivación y lealtad de los empleados, el incremento de la competitividad, la comprensión y el apoyo de la comunidad vecina de la empresa, la reputación de los mercados regionales, y con miras a los nacionales e internacionales; transformando asi los retos de la globalización en herramientas que contribuyan al mejoramiento del desarrollo empresarial de la región.
Las empresas existentes y las nacientes deben exigirse el desarrollo de objetivos, estrategias y políticas que mejoren las condiciones laborales, y en consecuencia, la de la productividad de los empleados que derivan el mayor compromiso para el desarrollo de sus actividades incidiendo en la generación de mayores utilidades.
Definitivamente, una región bajo condiciones como las nuestras tiene que pensar en estar convencido de que debemos luchar contra los distintos fenómenos sociales que se presentan y afectan todos los factores; no podemos desconocer lo que esta pasando en el Caquetá, esto nos obliga a implementar y desarrollar un modelo administrativo, económico; particular de desarrollo social distinto a otras regiones del país, pues se tiene que cerrar un poco la brecha entre la riqueza y la pobreza; trabajando mancomunadamente con el gobierno, los cuales ha planteado sus esfuerzos a la guerra y a combatir el narcotráfico que tanto conflicto ha dejado en nuestra región.
La preocupación de las empresas también debe extenderse a la sociedad, con el fin de otorgarles un papel activo a la empresa y al ciudadano, creando acciones institucionales dirigidas a pretender desarrollar y gestionar proyectos de ciencia básica y tecnología mediante los cuales se contribuya a generar conocimiento, el cual nos permite ser competitivos en un mundo tan cambiante e inestable.
Actualmente las miras de los inversionistas están puestas en otras regiones a la nuestra; debido a que nuestras empresas presentan ineficiencia y fuentes de incertidumbre que generan el mal desempeño de los procesos y por ende en la organización, es decir que no podemos negar que tenemos problemas institucionales que afectan la imagen de la región.
Además, de un innumerable inventario de recursos naturales abundantes, tenemos recurso humano subutilizado, por el subempleo y el desempleo, el cual necesita mas capacitación para algunos sectores vulnerables de la población.
Debemos cuestionarnos ¿Por qué no llegan los capitales y las tecnologías que necesitamos para aprovechar las oportunidades? Esto nos lleva a que las instituciones encargadas de impulsar el desarrollo de la región no tienen una visión compartida y una proyección a largo plazo, los cuales generan una inestabilidad e incertidumbre en el desarrollo como región prospera y participativa de la economía nacional. Las instituciones educativas deben apuntarle a una buena educación que es el pilar fundamental para el crecimiento de una sociedad que pretende alzarse en miras al desarrollo.
Los gerentes de la región están empezando a concientizarse y ubicase al nuevo contexto que apuntan las empresas, ya que es un proceso lento, y a veces imperceptible de adaptación y transformación, estos estilos serán visibles e inevitables ya que traerán efectos de poderosas tendencias que hoy ya están presentan y cambiaran radicalmente nuestra formar de hacer empresa de la región amazónica; el empresario tiene que entender e influir en la política nacional y del exterior, pues no se trata de condecoraciones y declaraciones altisonantes, si no de la promoción y defensa de la economía de una región que debe crear alianzas para competir en una economía globalizada.
UN VERDADERO RETO DE UNA GERENCIA…
EL CRECIENTE DETERIORO DE NUESTRA AMAZONIA
Ya para nadie es un secreto que el conocimiento administrativo es hoy en día un recurso invaluable, ya que la exigencia social y organizacional de una administración eficiente, se plantea como el gran reto de este siglo. No sólo por razones de competitividad, sino y sobre todo por motivos de sobrevivencia y de sosteniblidad en el mercado.
Ahora los administradores estamos presenciando una visión más clara acerca del futuro, la incertidumbre, la complejidad y el dinamismo, las cuales se están constituyendo en las condiciones permanentes para la dirección de las organizaciones.
Por lo tanto, uno de los retos que enfronta la administración consiste en forjar un tipo de gerencia acorde a las necesidades de su entorno. Esto es, que más que conocimientos teóricos se desarrollen herramientas necesarias y suficientes para explicar e interpretar la realidad; y así sirva para reducir la incertidumbre asociada a la toma de decisiones, consolidando de esta forma acciones que conduzcan al éxito de las organizaciones.
Sin embargo, considero que para nosotros, los Administradores de Empresas de la región amazónica, existe UN VERDADERO RETO que tampoco es un secreto para nadie, y que incluso tienen mas conocimiento los países extranjeros que nosotros mismos: EL CRECIENTE DETERIORO DE NUESTRA AMAZONIA.
Obviamente que en este nuevo siglo de cambios acelerados y repentinos existen retos importantes a nivel mundial como lo es la competitividad, la productividad, la generación de valor, el crecimiento, los paradigmas, las estrategias, la globalización… y muchos mas conceptos a los que el gerente tiene que enfrentarse para sobrevivir en el turbulento mundo empresarial.
Sin embargo, considero que más que todos estos términos de la Administración Moderna hay que, no solo detenernos a generar soluciones a lo que verdaderamente es nuestro y por lo que verdaderamente deberíamos preocuparnos que es nuestra AMAZONIA,
Por lo tanto, debido a las diversas dificultades particulares y puntuales como el narcotráfico, la influencia de las guerrillas y paramilitares, el fenómeno del desplazamiento, contaminación, destrucción del bosque nativo, extinción de la fauna y el descuido del estado, hacen orientarme hacia una perspectiva más social y en consecuencia a un reto más ambientalista para nuestra región,
Todo el abandono a que ha sido sometida esta importante porción del territorio nacional, ha conllevado a un atraso total en todos sus aspectos, pero especialmente en lo que tiene que ver con la destrucción del medio ambiente; pues resulta innegable que la intervención del ser humano sobre el bosque amazónico colombiano, sin ningún tipo de orientación y apoyo por parte del estado, ha resultado catastrófico e irreparable. Todo esto tiene su origen en el desplazamiento a que han sido sometidos los campesinos de sus territorios, por causa del despojo de sus tierras, por diferentes motivos y actores; por ejemplo por los grupos al margen de la ley, por los narcotraficantes, por la violencia, etc.
Todos estos campesinos se enfrentan a una dura y cruda realidad; que consiste en colonizar un territorio que para ellos hasta ahora era desconocido; pues sin duda este cambio drástico les genera múltiples sufrimientos, que deben soportar sin clemencia alguna.
El fenómeno de la destrucción del medio ambiente posee varias razones; la más importante corresponde a la ineficiente y equivocada percepción que tienen las entidades estatales, con respecto al desarrollo amazónico, que se encargaron de promover e impulsar todo un paquete, al que ellos denominaron desarrollo tecnológico, y que aún siguen defendiendo, no obstante los resultados adversos que saltan a la vista.
Por otro lado la falta de oportunidades a todo un conglomerado de familias colombianas, que habitan la selva amazónica, los ha convertido en pobladores que viven en la completa miseria, al desamparo del estado y los grandes estamentos de la sociedad; pues nadie se compadece con su situación; lo que ha permitido el surgimiento de nuevas posibilidades de desarrollo, a través de la actividad cocalera, con sus fatales consecuencias; que no solamente les brinda un precario bienestar al interior de sus familias, sino que también les facilita algunas posibilidades de acceso al desarrollo de su entorno, aunque en condiciones igualmente precarias; es decir, cuentan con escuelas, vías carreteables, en algunos casos excepcionales con Puesto de Salud, todo esto construido por las mismas comunidades.
Entonces es cuando me vuelvo a preguntar ¿será que existe un reto mas importante para el Administrador de Empresas de la Amazonia que su propia región? Yo sigo pensando que no. Entonces es urgente orientar a los actuales y futuros administradores de la región, aparte de que apunte a pensar en términos de escenarios múltiples, dado el carácter acelerado de los cambios, que a la vez busque desarrollar una total sensibilidad hacia los problemas de las comunidades y un compromiso ético con lo que son sus prioridades básicas.
Ahora, ¿Será que la solución a todos estos problemas sociales y ambientales de la región es el desarrollo tecnológico? , yo sigo pensando que no, la verdad yo no veo mi región amazónica con grandes maquinas tecnológicas, que permitan la eficiencia y competitividad para acceder y mantenerse en los mercados internacionales. Y estas son precisamente las ideas que tienen las corporaciones trasnacionales del futuro de la Amazonía, quienes ven oportunidades en la aplicación de nuevas tecnologías para la valorización económica de sus intereses e inversiones; ven la posibilidad de dar precio a todos los valores de la Amazonía y aspiran ponerlos en nuevos mercados.
Entonces, en mi visión de Administrador de Empresas de la Amazonia, expreso mi interés a repensar y reorientar la concepción y el enfoque de una gerencia más social y ambientalista en nuestra región y, a través de ello, a abrir paso a nuevos programas de formación inspirados en este nuevo paradigma, que permitan empezar a dar solución a las problemáticas sociales y ambientales a la que tenemos que enfrentarnos todos los días, y que no es un problema de subdesarrollo, si no un problema de subadministracion, lo que constituye el verdadero reto de un GERENTE DE LA AMAZONIA.
LOS RETOS DE LA GERENCIA PARA LAS EMPRESAS DE LA REGION AMAZONICA
Andres Fabian Perez
Un futuro deseable y posible para la amazonia debe necesariamente partir de una voluntad regional que se compatibilice con la voluntad nacional y que presente un deseo legitimo, libre de presiones o cualquier tipo de condiciones, camino único para la formulación de un plan de desarrollo regional viable y aplicable por todas las empresas locales de esta región.
Solo así se tendrá acceso al conocimiento de las aspiraciones de las poblaciones amazónicas por un futuro mejor, socialmente justo y ecológicamente ordenado, reto que le toca a las organizaciones y su gerencia asumir, mediante la formulación de estrategias competitivas y la adaptación de estas en las fuerzas de la competencia.
El crecimiento económico en la amazonia debe ser acoplado a un contenido social fundamentado en el pensamiento implícito del talento humano el cual debe atender las demandas prioritarias (los aspectos que trae consigo la globalización), así como la promoción de un mayor equilibrio ecológico, armonizando al hombre con la naturaleza; es decir, el desarrollo de la amazonia debe ser autosostenible a largo plazo, objetivo primordial de todas las organizaciones.
No existe ningún modelo universal para hacer desarrollo sustentable y, menos aun para la amazonia como un todo. Lo importante es la vinculación a un conjunto de factores y procedimientos, guiados por la gerencia que implica integrar desde un nuevo punto de vista los aspectos sociales, ambientales, económicos y tecnológicos dentro de las muy diversas realidades de la región, garantizando las necesidades y las aspiraciones de los diferentes pueblos.
Lo importante es identificar los retos que tiene las diferentes perspectivas de desarrollo que exigen retomar el crecimiento de la región, hoy paralizada, mediante el empleo de políticas ambientales, sociales y económicas más fuertes, que posibiliten un avance tecnológico.
La gerencia debe considerar todos estos aspectos para gestionar medios y sistemas de desarrollo sustentable en la amazonia colombiana, ya que la riqueza implícita en esta parte del mundo conlleva a que poseemos un completo futuro ecológico demandado por innumerables culturas y etnias del mundo. La idea es aprovechar y estructurar el pensamiento en un enfoque libre de obstáculos, contrastado con la fluidez de la experiencia y la creatividad de nuestros recursos humanos, clave y esencia del éxito.
El mayor reto es concientizar a los mismos nativos de la región para que la gerencia, mediante sus herramientas estratégicas implemente e interactué con el entorno en pos de posibilitar las investigaciones y el desarrollo de las nuevas ideas, ideas que evolucionaran continuamente el conocimiento y los modelos que actualmente se ha implementado en la gerencia.
Al definir los ideales tomados como los objetivos, se reconstruye un nuevo mercado el cual se toma como el campo de acción y la base social del desempeño de la gerencia, lo que genera una ilustración clara y precisa de los puntos a mejorar y los nuevos horizontes de las organizaciones. Ya sean encaminadas en la conservación del entorno o la implementación de nuevos modelos gerenciales, capaces de competir con las grandes industrias.
No se trata se crear un producto alterno sino darle un valor agregado reflejado en su toque de naturalidad y frescura que lleva inmerso en sus características y presentaciones.
La estrategia del desarrollo de la amazonia deberá estar, por tanto apoyada y concentrada en el binomio ecologia-tecnología, a través de un modelo de desarrollo regional que concilie y compatibilicé la conservación del medio ambiente en el desarrollo.
Es fundamental que la gerencia implemente la realización de un ordenamiento del territorio con criterios económicos y ecológicos, para la identificación de las potencialidades naturales, posibilitando la definición de una política ambiental que conduzca a un aprovechamiento sustentable de los recursos naturales, minimizando la agresión del medio ambiente y asegurando así una mayor productividad.
Este proceso gestionado por la gerencia, producirá una considerable expansión del mercado consumidor interno de la amazonia, cuya población será beneficiada por una renta per cápita más elevada y distribuida en forma equitativa en todos los segmentos sociales de la región.
Por lo expuesto, creo que el futuro deseable para la amazonia que esta en manos de la gerencia y nosotros como administradores, y dentro de los parámetros definidos en este documento, será una alternativa necesaria para enfocarnos en un mejor mañana de las empresas regionales de la amazonia.
LOS RETOS DE LA GERENCIA PARA LAS EMPRESAS DE LA REGIÓN AMAZÓNICA
La región amazónica es una de las regiones con mayor biodiversidad que en existe en Colombia
y en el mundo, lo cual hace que el caquetá sea una de las miras que tienen muchos empresarios nacionales e internacionales pues saben que esta
Es un departamento prácticamente nuevo a comparación de otros, además este a ido avanzando a pasos agigantados a comparación del resto,
Lo cual lo convierte en una mina de oro por así decirlo pues aun en la región hay mucho por hacer, y esa es nuestra tarea como administradores
De empresas, pues el desarrollo de esta tierra esta en nuestras manos pero muchos no lo saben, algunos se estancan en pequeños negocios o se
Emplean públicamente, o algunos prefieren irse a buscar suerte en otras ciudades en las cuales ni conocen y están en peores situaciones de
Desempleo. Es muy triste saber que muchos prefieren salir corriendo a buscar trabajo o a crear empresas en otras ciudades en las cuales ya la Oferta de empleo es casi nula en vez de quedarse aquí en la región creando empresa.
El perfil de un administrador de empresas de la universidad de la amazonia debería estar enfocado en la creación y fomento de empresas en la
Región con fuertes bases en políticas que logren un beneficio para la sociedad, pero de los profesionales que han salido a el mercado muy pocos Han creado empresas o muy pocos están laborando en estos momentos, pero lo que si es preocupante es que no se haga conciencia en la
Universidad para fomentar al desarrollo, a la creación de empresas, solo hasta hace unos años la unidad de iniciativa empresarial se ha dado a conocer, las incubadoras de empresas, entre otras lo cual ha hecho que los nuevos profesionales tengan una idea y una ayuda a la hora de crear empresas.
El reto que tenemos ahora todos los administradores es fortalecer la calidad de nuestras empresas pues gracias a el TLC debemos mejorar la productividad de nuestras organizaciones, además la competitividad que se nos viene va hacer muy fuerte y si nos enfrentamos así con ese pensamiento del desplazamiento, estamos muy perdidos.
Oscar Eduardo Hurtado A.
THE ROCK
cod:502010
LOS RETOS DE LA GERENCIA PARA LAS EMPRESAS
DE LA REGIÓN AMAZONICA
Actualmente y con las exigencias del mercado las empresas y en especial la gerencia se enfrentan a retos cada día mas dinámicos, es así como se debe formular estrategias que le permita contrarrestar la competencia para lo cual debe tener conocimiento de la forma en como influyen las fuerzas de la competencia en las estrategias adoptadas por la empresa; además cabe resaltar que las empresas de la región amazónica tienen la posibilidad de aprovechar todos los recursos que le suministra y así jugar con dichas fuerzas; entre las cuales se pueden destacar las siguientes:
Amenaza de entrada de nuevos competidores; pues muchas empresas que quieren acceder por primera vez al mercado, traen consigo nuevas capacidades y sobre todo el deseo de obtener una cuota de mercado, es ahí donde las empresas que ya se encuentran en el sector deben reaccionar y crear obstáculos que dificulten la entrada de estas; así mismo el poder que tienen los proveedores y compradores, pues estos aunque no se crea influyen de manera directa sobre precios, calidad de productos y servicios, las decisiones que toma la gerencia de una empresa en relación a elegir los proveedores y clientes es de vital importancia pues puede mejorar su posición estratégica si estos tienen poca capacidad de influir en ella, al igual que estos, los productos o servicios sustitutos también limitan las posibilidades y crean restricciones a la empresa, volviendo obsoletos los productos ya existentes y obligando a las empresas a innovar y crear valor agregado a estos para poder satisfacer las necesidades de los clientes y permanecer en el mercado,
es así, como las empresas de nuestra región amazónica rica en diversidad que se puede aprovechar y, obtener ventajas frente a las demás empresas, están sujetas a los cambios continuos y a las exigencias que se viven en el mercado y en especial en nuestra región , es por esto que la gerencia debe enfocarse en estrategias flexibles que le permita adaptarse a las fluctuaciones y tendencias del mercado, estas entre mas fuertes sean, le permite crear defensas contra las fuerzas competitivas y buscar una mejor posición en el sector.
Una empresa fuerte, es aquella que sabe jugar con las fuerzas competitivas y crear estrategias que le permitan contrarrestarlas para poder sobrevivir en un mundo tan cambiante y dinámico, donde el mas fuerte es el que sobrevive, es por esto que las empresas de nuestra región además de ser ricas en biodiversidad, deben tener la capacidad de ser competitivas y sobresalir en cualquier adversidad, pero para esto, es de gran importancia que se tenga conocimiento de las fuerzas que se mueven en las empresas, además deben estar a la vanguardia de los cambios que se presentan a diario. Para esto las empresas de la región amazónica tienen que tener bases fuertes para poder enfrentar estos retos y muchos mas, que con el cambio tan acelerado que se vive actualmente tendrán que afrontar.
Cuando una empresa construye estrategias, crea defensas contra las fuerzas competitivas, además le permite a la gerencia de una empresa aprovechar los cambios producidos en el sector, pues toda evolución trae consigo cambios en las fuentes de la competencia partiendo de las cinco fuerzas; es ahí donde las empresas deben aprovechar al máximo sus ventajas y lograr diferenciarse de las demás.
La gerencia de las empresas de la región además de crear estrategias que le permitan contrarrestar la competencia, debe innovar en sus productos lo que permitirá que se consoliden y se identifiquen en el mercado, buscando así una marcada diferenciación.
EDNA MARITZA CASTRO ARANZALES
COD: 503589
LOS RETOS DE LA GERENCIA PARA LAS EMPRESAS DE LA AMAZONIA
Las comunidades humanas a través de su desarrollo histórico han incorporado todo tipo de estrategias aplicadas a los procesos de producción generados en su entorno. Deacuerdo al dominio y al avance de las fuerzas productivas han ocasionado procesos de desarrollo en pro de los diferentes grupos humanos. Para esto se han ideado o implementado diversas estrategias productivas con miras a un alto nivel de competitividad que le permita a los procesos desarrollarse, innovarse y mantenerse.
Vivimos en un mundo de extraordinaria transición, en donde en la era de las máquinas estábamos desplazados por ella, pero esta concepción no ha cambiado, porque cada vez somos mas exigentes y perseverantes a la hora de satisfacer nuestras necesidades, debido a esto nos encontramos rodeados en un nuevo mundo que vive en permanente cambio, que casi todo lo que le pertenece a la naturaleza no se encuentra en su sitio, todo está en movimiento, cambiando continuamente, adaptándose sin límite para poder subsistir. Hoy por hoy las empresas han debido adaptasen a la modernización para poder sostenerse en el mercado y poder ser mas competitivas, tarea que no ha sido fácil debido a la gran variedad de organizaciones y multinacionales que han incursionado en el mercado, que están arrasando con aquellas empresas que venían poco a poco creciendo, esto debido a la globalización en donde el mas fuerte es el que prevalece.
Anteriormente, las grandes multinacionales tenían la concepción de que todo estaba escrito y que el futuro lo tenían comprado, pero grata sorpresa que se llevaron, pues el futuro no es algo secuencial que obedezca a un patrón de comportamiento predecible, por el contrario, este es indeterminado y lleno de grandes expectativas, lo cual es un aspecto que las organizaciones deben tener muy claro de no descuidarlo para no decaer en el precipicio. El reto de la gerencia es hacer que los hechos del pasado se conviertan en indicadores confiables que le permitan percibir lo que les puede acontecer, de igual manera estar dispuesto al cambio para emprender nuevos desafíos para asumir el futuro y poder orientar nuestros esfuerzos a partir de la comprensión de nuestra nueva realidad, planteando así nuevas formas de supervivencia para mejorar continuamente y aprender de nuestras fallas, para poder adaptarnos a las nuevas condiciones de vida minimizando el impacto.
Las organizaciones deben fortalecer aquellos puntos débiles a la que esta más esta expuesta en el entorno, este fortalecimiento permitirá una mejor respuesta ante los nuevos retos, constituirá una fortaleza ante la adversidad y de esta manera lograr ser más competentes y por ende obtener una ventaja sostenible sobre sus competidores. Por otro lado, las empresas creen que el éxito perdura para siempre, pero no es así. Por ello hay que resaltar la importancia de implementar estrategias, de crear compromiso organizacional, ir en función de un objetivo compartido y emprender acciones ofensivas para crear una posición defendible y así poder superar el desempeño de los competidores, porque el mundo cambiante exige respuestas diferentes, acordes a las circunstancias y mas bien el éxito del pasado debe servir como base para el futuro y pensar siempre en ser cada vez mejores. Las nuevas condiciones del mercado, los competidores y en general el entorno obligan a que las empresas hagan uso de un estilo de dirección rápida y ágil, que de solución a las nuevas necesidades del cliente, así como de su pronta satisfacción, si se logra identificar y aprovechar este momento la organización puede gozar de oportunidades que redundarán en beneficios recíprocos.
Las diferentes empresas productivas de nuestro departamento que son escasas han pertenecido en su mayoría, al sector estatal, con una nómina y unos procesos basados en proyectos gubernamentales orientaos según los programas sociales, políticos y económicos de la clase dirigente que le permitieron y permiten su funcionamiento normal o sea que no han generado alto impacto en la población, es decir, no han generado una tasa de empleo que involucre e incorpore talento humano disponible. Es así como grandes sectores de la población capacitada, profesional o no deambula por las calles, mientras otras migran a otras regiones, no hay empleo, no hay recursos económicos, no se genera empresa, por lo tanto no hay producción; no hay riqueza, hay solo pobreza, necesidad y atraso. He aquí los retos de la gerencia en las empresas productivas existentes y en las que se pretenden o debieran crear: EJEMPLOS:
1. Aprovechar los recursos naturales del medio, tanto en las zonas rurales como urbanas. En las ZONAS RURALES: suelos apropiados para el desarrollo ganadero, agrícola, pecuario y forestal, entre otros. En los SECTORES URBANOS: mano de obra calificada y no calificada que se vincularía al campo educativo por ejemplo al SENA, luego ya capacitada se incorporaría a las empresas desde sus primeros niveles de práctica.
2. Generar empresas productivas: crear, fundar centros de producción, acopio y distribución con miras a un mercado nacional e internacional. Empresas de lácteos, abonos, plantas amazónicas, caucho, harina, pescado, calzado (con los cueros que salen del matadero), biocombustible a partir de cultivos, plantas medicinales, maderas etc. tecnificados con un comercio asegurado a través de convenios, acceso a créditos blandos que en la actualidad existen.
3. Asegurar mercados con otras regiones, dentro y fuera del país, a través de contactos para posicionar los productos- mercancías al mercado; hacer intercambios comerciales.
4. Actualización permanente de la mano de obra para hacerla competente, aprovechando los centros de educación.
5. Creación e innovación de estrategias que permitan cualificar los medios de producción y las fuerzas productivas para regir un mejor progreso y mejor calidad de vida de los habitantes de nuestra región. CAROLINA MURCIA R.
LOS RETOS DE LA GERENCIA PARA LAS EMPRESAS EN LA REGION AMAZONICA
La velocidad con que se mueven los negocios y la dinámica de los mercados hacen que las practicas gerenciales tradicionales se vuelvan obsoletas. La nueva gerencia exige romper esquemas y esos paradigmas que nos encasillan y cuadriculan haciéndonos proactivos a los cambios, pues las exigencias del mundo nos obliga a ser reactivos ante los nuevos requerimientos del mismo, a través de la formulación de estrategias que nos permitan como futuros gerentes u/o administradores prever el futuro y estar al asecho ante un suceso o acontecimiento imprevisto, permitiéndonos crear las herramientas necesarias para actuar y no dejar que la dinámica del mundo globalizado en el que estamos inmersos nos afecte.
La gerencia hoy por hoy debe ser integral, donde esta deberá reunir todas las facetas (plantación, organización, dirección y control) en el manejo de la organización en busca de la competitividad y productividad; soportada en la estrategia (a donde vamos, como vamos a lograrlo), la cultura (dinamizando y animando a la gente), y la organización (en busca de procesos eficientes). Son estos los factores a tener en cuenta para el direccionamiento y manejo de las empresas de nuestra región si se quiere pensar en grande buscando la supervivencia, el crecimiento y la rentabilidad donde las utilidades son la clave de estas metas.
Ahora ¿cuales serán los retos de la gerencia para las empresas de nuestra región amazónica?, estás deberán por empezar a conocer tanto el entorno en el cual están inmersos como el interior de su organización. Deberán realizar un estudio que sirva para conocer los puntos fuertes y débiles de la empresa, además de ver en el entorno las oportunidades que este le puede ofrecer y sacarle provecho a través de la formulación e implementación de estrategias que permitan potencializar esas oportunidades y reducir las amenazas que este mismo acarrea.
La competencia es el principal problema a que estamos expuestos en el sector dentro del cual nos movemos, trayendo consigo unas fuerzas inmersas donde su poder colectivo determina el beneficio dentro del mismo. Las empresas de nuestra región deberán plantear estrategias competitivas en la búsqueda de una posición favorable dentro del sector en el que esta sujeto, tratando de establecer una posición provechosa y sostenible contra las fuerzas que determinan la competencia. Permitiéndonos de esta manera no solo responder al ambiente, sino que además tratar de conformar el ambiente a favor de la empresa.
Que deben hacer las empresas en el presente?, crear ventajas competitivas a través del liderazgo en costos, ya que lo que se busca es tener menores costos que sus competidores, o por medio de la diferenciación de sus productos de tal manera que pueda cobrar un precio mayor que el de sus rivales, o por ultimo combinar estas dos opciones simultáneamente, creando de esta manera una ventaja sostenible frente a los competidores.
Las empresas de la amazonia para sobrevivir deben planear con anticipación y amplitud, controlando con todo detalle una serie de funciones críticas, estableciendo minuciosas políticas y procedimientos donde se describe lo que se debe hacer para un sinnúmero de circunstancias específicas, analizando riesgos y previendo contingencias. Es por esta razón que debe realizarse una adecuada planificación ya que esta tiene como tarea examinar a cada una de las fuerzas competitivas, determinar la gravedad de estas fuerzas, además de dar una idea de los beneficios potenciales del sector; motivos por los cuales permitirá hacer frente a las condiciones cambiantes del entorno y por ende del sector en el que nos desenvolvemos.
La continua mejora de la capacidad y resultados de la organización, debe ser el objetivo permanente la misma, además de la búsqueda de la excelencia; donde esta ha de alcanzarse mediante un proceso de mejora continua en todos los campos; de las capacidades del personal, eficiencia de la maquinaria, de las relaciones con el público, entre los miembros de la organización, con la sociedad. Y cuanto se les ocurra, que pueda mejorarse en una empresa, y redunde en una mejora de la calidad del producto, que equivale a la satisfacción que el consumidor obtiene de su producto o servicio. Este proceso de mejora continua junto con la planificación, la creación de estrategias y ventajas competitivas; son instrumentos que permiten hacer frente a la competencia y sus fuerzas, un gran reto para las empresas amazónicas ya que estas deberán por empezar a romper los paradigmas, los cuales hasta el momento han venido manejando y les ha funcionado; pero como todo en esta vida no es para siempre, hay que estar abiertos a nuevas posibilidades de aprender pues el futuro no es estable ni mucho menos las economías y por tanto los mercados, además; la globalización y la dinámica de los mismos nos exige actuar con rapidez ante cualquier cambio; es por esta razón que los empresarios de nuestra región deben proyectar sus empresas en grande y ver mas allá de lo que los rodea, de tal manera que se preocupen por conquistar nuevos mercados y alcanzar una posición competitiva dentro del mismo, además de hacer una planeacion a largo plazo de sus empresas.
Nini Johanna Polanco
503691
RETOS DE LA GERENCIA EN LA AMAZONIA
Cuando hablamos de los retos de la gerencia de la amazonia nos estamos refiriendo a los procesos y dificultades que se nos presentan al administrar una empresa en esta región, por lo tanto nosotros como administradores de empresas tendremos que ser capaces de insertar, crear y construir en la sociedad, liderando, promoviendo y organizando procesos de cambio y de transformación en los negocios y en las estructuras productivas regionales y nacionales para que las organizaciones amazónicas cada vez mejores y logrando un reconocimiento.
Por lo tanto un factor muy importante para enfrentar en los rectos de la gerencia vienen siendo los cambios en el entorno y su impacto en los paradigmas que durante décadas han orientado el trabajo de las empresas, también influye en los enfoques gerenciales, que surgieron y predominaron en
condiciones que se han modificado sustancialmente, el cual unos de estos cambios pueden ser la tecnología e innovaciones que se presentan al transcurso del tiempo a mayor tiempo son mas los avances, siendo un factor de estrategia, en el cual las organizaciones deben estar a la vanguardia para que de esta manera pueda ser competitiva, con reconocimiento y perdure en el mercado.
Por lo tanto estas empresas deben cambiar desde su manejo de la gerencia ya que todo evoluciona no se debe manejar de acuerdo a las teorías pasadas que solo buscaban el beneficios para los dueños y socios de las empresas, sin importar el daño moral que provocaran a las demás que laboraran en esta, por lo tanto se deben cambiar la rigidez en las organizaciones, a las organizaciones flexibles y virtuales; del control por medio de reglas y jerarquías, al control por medio de visión y valores; del análisis racional y cuantitativo, a la creatividad y la intuición, de la independencia y autonomía de la empresa, a la interdependencia y alianzas estratégicas, entre otras que hacen parte del cambio y algo muy importante que se debe promover el desarrollo humano y creativos de las personas que hacen parte de las organizaciones, el cual hay que respectar los valores mínimos que tienen las personas y la ética de quienes conforman para trabajar en un ambiente sano y libre para un desempeño en armonía, por el cual hay que destacar el recurso humano de la empresa motivándolo y respectándolo ya que es un punto o
factor estratégico mas importante de la organización.
La región de la Amazonia con su totalidad no dispone de empresas sostenibles en términos financieros y productivos que constituya una base suficiente en el largo plazo, en buena medida porque las existencias corresponden a modelos de empresa con estructura y procesos tradicionales, pero que gran mayoría son de otras ciudades en obsoletos que no responden a la globalización de la economía y a las actuales exigencias de control de calidad total, siendo la AMAZONIA un potencial empresarial, ya que no realizamos del todo la utilización de lo que tenemos en la región como lo es el clima para algunas crías como las de caracol, la flora y la fauna, por ejemplo es una región reconocida por sus tierras y no se están utilizando y sacando al aprovechamiento posible ya esta tiene en que invertir como son los cultivo de las flores exóticas, la ganadera en general y otros.
También la región necesita o requiere capacidad científica, creadores de empresa, líderes responsables de la promoción organización, e impulso de los procesos de cambio en la producción, en los servicios, en los intercambios y dinámicas internas-externas, que se reflejen en mayores índices de generación de empleo, ingreso y riqueza regional y local, para que la Amazonia y sus empresas sean conocidas y puedan destacar sus recursos naturaleza que tienen ya que es una región con los más bonitos paisajes, por eso nosotros somos quien podemos sacar a la región al conocimiento de cambios y llegar a lograr lo que las empresas Amazónicas necesitan como es ser mejores para ir a participar con el TLC, por lo tanto para gerencial hay que hacerlo con flexibilidad y disposición para el cambio, asumir riesgos, innovación constante.
MARICEL GOMEZ RUIZ Cod. 504489
LOS RETOS DE LA GERENCIA PARA LA REGIÓN
AMAZÓNICA
Por: EDINSON MARTÍNEZ RAMÍREZ
Fecha: 1 de Mayo de 2007
Asignatura: Política de empresas
Semestre: octavo
En la actualidad las experiencias empresariales de la región amazónica se han limitado en gran proporción al desarrollo de actividades comerciales relacionadas con la prestación de servicios, en la que la industria en sus diferentes manifestaciones se ha hecho poco presente con el protagonismo que entendedores de los aspectos económicos esperaban.
Entonces para entender esta situación debemos preguntar, ¿cuáles son los elementos que se deben revisar por parte de la gerencia en los diferentes negocios para establecer los orígenes de dichos comportamientos?, de acuerdo a estudios realizados en varios subsectores económicos de la ciudad de Florencia se ha podido determinar que algunos elementos que deben ser objeto de análisis son: el tipo de maquinaría y equipos utilizados para la realización de los procesos productivos, el talento humano requerido para la realización de determinadas tareas operativas y de tipo administrativo, el recurso financiero, la infraestructura física, los procedimientos y la visión administrativa del empresario que es la que orienta el camino a seguir por su empresa, aunque para el caso de la región y de la ciudad de Florencia sólo podamos hablar de un sector conformado en su mayoría por microempresas dado que dichos negocios cuentan con cierto número de colaboradores y activos que los ubican en dicha categorización y donde las empresas grandes son relativamente pocas.
Así es que los retos de nuestras empresas comienzan con la determinación clara de los horizontes a alcanzar en determinado lapso de tiempo, no dejando de lado que su ingreso o mayor ansia de participación del mercado en que se ubica debe estar respaldado de ciertas fortalezas en diferentes flancos para poder responder de manera más eficiente y dinámica a las nuevas exigencias que se presentan. Por lo anterior algunos de los elementos que deben convertirse en prioridad para la Gerencia en desarrollar o potencializar y que se mencionan a continuación son los que se constituirán en componentes que orientará la estrategia competitiva de las microempresas de la región:
1. Un componente diferenciador: a partir del valor agregado las microempresas pueden lograr una ventaja competitiva a partir de mejores y más altos resultados que superen las expectativas de los clientes, en nuestra región amazónica puede lograrse gran diferenciación frente a los demás departamentos debido a la ventaja comparativa proporcionada por la biodiversidad con la que se cuenta y que se constituye en una nueva oportunidad para llegar y desarrollar nuevos mercados que propiciarían el aumento en la demanda de os productos pertenecientes a esta región.
2.Acceder a mejores canales de distribución: conseguir mejores intermediarios de los productos y servicios elaborados en nuestra región constituiría una fortaleza potencializada a partir de la ubicación en diferentes lugares del mundo, que redundaría con la presencia de las empresas nuestras empresas en otras regiones alcanzando mejores condiciones para la comercialización y obtención de elementos que pueden ser incorporados o mejorados a partir de la observación del como se hace en distintos lugares. Es decir, permitirá medir continuamente cómo estamos en comparación con nuestra competencia y permitirá identificar los aspectos en que nuestras empresas no estén desarrollando bien su labor, al igual que los factores que le permiten un buen desempeño, además de permitir considerar aquellos momentos que pueden ser aprovechados para beneficio o que pueden constituirse en elementos que dificultarán el normal desarrollo de la actividad.
3.Lograr una curva de experiencia en continuo desarrollo: si las microempresas han logrado acumular un importante volumen de producción, pueden desarrollar en un momento determinado una producción a escala que debe ser aprovechada colocando la producción no sólo en el mercado regional sino también en el mercado extranjero para ir acrecentándola paulatinamente y proporcionándole dinamismo al sector, esta situación llevaría a la siguiente de las estrategias genéricas, el liderazgo en costos, debido a que a una mayor producción le corresponden unos menores costos unitarios, que les permitirán a dichas empresas obtener ganancias en un mercado competitivo sin necesidad de reducir el precio de sus artículos o servicios de tal manera que deban perder dinero. Pero para ello se debe buscar la asociatividad de empresas relacionadas dentro de su actividad para que puedan desarrollar conjuntamente acciones que les permitan alcanzar dicho estado.
4.Alcanzar una curva de aprendizaje en competencias: llegar a contar con personal eficiente es una meta que deba proponerse el director o gerente de la empresa, ya que las personas logran eficiencia en la medida que desarrollan habitualmente una serie de tareas; alcanzar una curva de aprendizaje en competencias significa contar con personal con un grado de habilidad para desarrollar ciertas actividades y que a través de ciertas capacidades resulta ser más productiva y por ende más significativos sus resultados en producción.
5.Responder con tecnología a las exigencias del mercado: los procesos productivos y de asistencia deben contar con elementos que permitan desarrollar las labores con mayor rapidez, ya que esta es una era caracterizada por que las cosas deben hacerse con la mayor premura posible, pues si como empresa no se atiende de manera ágil a un cliente habrá otra que sí lo hará. Además con la aplicación de tecnología puede mejorar la estructura de costos de los productos así como los niveles de calidad que le deben corresponder para lograr aceptación.
6.No creerse el mejor: las empresas regionales deben considerar que el hecho de contar con unas condiciones transitoriamente dadas no le están determinando la permanencia de estas en el tiempo y por ende deben estar continuamente formulando mejores estrategias para lograr la permanencia en el mercado.
Para nuestras empresas la tarea de ser competitivos se convierte en un desafío que no es nuevo, al cual deben ajustarse de acuerdo a las expectativas de longevidad, es una labor que debe empezarse, sino no ha iniciado debe emprenderse desde ya para al menos estar en condiciones de mejorar o al menos de mitigar los efectos que pueda traer la poca preocupación por la nueva situación que hará que quienes tengan visión y cuenten con la disposición de implementar nuevas orientaciones y recursos puedan permanecer, mientras que las que carezcan de alguna de ellas tengan que conformarse en ver como desaparece lo que tanto lucho y que el nuevo mercado le arranca de sus manos.
Javier H. Puyo Plazas 504665 Políticas de Empresas
Retos de la gerencia para las empresas de la región amazónica
En la actualidad existe diversos problemas que nos rodean en los diferentes ámbitos de la sociedad, los cuales nos llevan a pensar en que nosotros como futuros gerentes de las futuras empresas en esta región amazónica debemos optar por buscar estrategias especificas que nos permitan obtener resultados satisfactorios y un posicionamiento en el mercado global.
Un factor que no podemos dejar a un lado nosotros como gerentes de estas empresas es la GLOBALIZACION Y EL TRATADO DE LIBRE COMERCIO, pues para nadie es un secreto que estos dos agentes afectan ligeramente tanto la economía mundial como la de nuestra región, y por ende debemos estar muy preparados y enfocados en cada uno de los sectores en los cuales vamos a estar mas vulnerables.
Es de aquí donde parte nuestra labor de administradores en dar resultado y poder tomar decisiones que vayan en beneficio de todos y cada uno de los campos que nos pueden acoger en nuestras futuras empresas, partiendo de la necesidad de una comunidad a la cual le podemos brindar un mejor futuro y una mejor calidad de vida.
Además tenemos el privilegio de pertenecer a la zona con mayor reserva ecológica del planeta y del pulmón del mundo, es así que debemos seguir formándonos para luchar por este territorio y no dejar de rescatar la flora y la fauna que es lo que nos hace ver grandes con respectos a los demás territorios de nuestro país; Además tenemos un gran reto con nuestra amazonia y es la de brindar oportunidades a las personas con nuevas empresas que vayan en formación y puedan reflejar los mas importantes aspectos que hoy poseemos en nuestro territorio amazónico.
Tenemos que luchar por la exaltación y explotación al máximo de nuestras empresas y de nuestra vegetación y nuestros animales, la cual aun no ha sido explotada de la mejor manera y por ello no es muy conocida en el resto del mundo. Es por eso que el reto de nosotros como empresa y de las demás organizaciones amazónicas es fomentar el turismo en la región y por que no fomentar también la creación de nuevas empresas que generen productos propios de la amazonia con un valor agregado insuperable por las empresas del resto del mundo.
Gracias a la inmensa vegetación y a la cantidad de especies de animales que existen en nuestra amazonia, el mundo debe darnos una mayor importancia y mirarnos con otros ojos, pues somos la región que en un futuro les podremos brindar mayores oportunidades de las cuales hoy no contamos debido a la situación política, social, cultural, moral y ética que por causas ajenas a nuestra voluntad se nos hace un poco difícil cambiar la mentalidad de aquellas personas que no desean el éxito que podemos llegar a conseguir.
En conclusión podemos decir, que nuestra región será el punto de partida y la mejor inversión que todos y cada una de las empresas deberá realizar, pues estas deberán enfrentarse a los cambios y a las decisiones efectivas que generen productos de gran utilidad y un mejor desarrollo para toda esta región que pronto va ser el motor del mundo.
KAREN JOHANNA GALINDO SANTANILLA
COD: 504000
POLITICAS DE EMPRESA
JESUS REINALDO SANCHEZ
VIII SEMESTRE DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
GERENTES DE LA AMAZONIA
A los gerentes de la amazonia les esperan grandes retos, ya que es una región que esta en espera al desarrollo, al igual que sus empresas.
Los gerentes deben tener un capacidad de liderazgo para ser aptos de competir y capaces de romper con los paradigmas, que han estados sujetos al cultural, al cambio tecnológico, y organizacional, generando un estancamiento económico y socio-cultural.(con eficiencia – eficacia)
Frente a la globalización, que es un cambio velos al que nos enfrentamos la Amazonia tiene que despertar y brindarse todas las oportunidades que este nos brinda, visualizando las alternativas que ofrece la región como lo son los las flores, el ganado, las frutas y el mas importante el talento humano.
La competencia dentro de un mercado es un factor que determina de cierta forma la calidad de los productos, a su vez permite tener un punto de referencia para la creación de estrategias para capturar mercados ya ocupados; la plantación dentro de un mercado competitivo se torna cada ves mas agresiva, saturando así al consumidor . Es por esto que se hace necesario buscar nuevos segmentos de mercado para que empresa se sostenga y su crecimiento sea prolongado y duradero.
Uno de los retos de los nuevos gerentes es establecer las oportunidades y riesgos, ya que permitiría a las organizaciones la utilización de los recursos sin necesidad de destruirlos, y la de las empresas existentes de la región deben crear estrategias para competir y poder sobrevivir en el mercado, marcando la diferenciación, ya que hay dos aspectos fundamentales a la hora de ofrecer el servicios al cliente. Es importante el aspecto cuantitativo, pero no se debe olvidar la parte cualitativa, muchas organizaciones ofrecen servicios “diferenciadores” para añadir valor a su trabajo, tal es el caso de la investigación de mercados, el departamento de investigación no está presente en todas las centrales de medios.
La alta gerencia en la actualidad cuenta con herramientas que refuerzan y ayuda a reducir el riesgo en la ejecución de un plan estratégico, ya sea en mercados conocidos o por conocer.
En mercados conocidos (son los que se centran en la competencia y en la guerras de precios y la disminución de costos) y los mercados por conocer son los que toda organización desearía, todo porque en sus actividades comerciales no existe la competencia, son segmentos de mercados que hay que buscarlos y que existen estrategias muy eficaces para hallarlos como: el buen manejo del personal y creando una cultura global de negocios, con un buen clima organizacional, el fortaleciendo de las visiones futuristas que brinden soluciones, y la innovación de sus productos y servicios.
AUTOR. GENTIL ADRIAN MOLINA DIAZ
VENTAJA COMPETITIVA EN LA REGION AMAZONICA
Durante el pasar de los años las diferentes organizaciones de hoy en día han comprendido que para lograr ser exitosos en el mercado que se desempeñan, hay que establecer una ventaja competitiva, que las ayuden a lograr un reconocimiento y posicionamiento ya sea por ser una empresa destacada por su alto nivel de diferenciación en los productos que ofrece o por su liderazgo en costos; de igual forma para lograr dicho reconocimiento lo mas importante es tratar de aprovechar al máximo los recursos que nos brinda el medio, la innovación en el servicio o producto ofrecido, la calidad, eficiencia en los procesos integradores y algo que muchas veces se dice que se esta aplicando pero se pasa por alto en la mayoría de organizaciones que es el buen servicio al cliente y trabajar día a día en la identificación y satisfacción de sus necesidades.
En la región amazónica y en especial en todas las empresas ya se han grandes, medianas o pequeñas de nuestro departamento deben enfocar sus esfuerzos a como lograr una verdadera ventaja competitiva que los ayude a diferenciarse no solo a nivel de competencia local o regional si no con miras a los diferentes mercados nacionales e internacionales.
De este modo el reto de nuestros nuevos emprendedores, gerentes actuales y directivos de las diferentes organizaciones de la región amazonia es trabajar arduamente en pro de lograr un aprovechamiento continuo, eficiente y eficaz de la gran diversidad de recursos naturales y del entorno que se posee.
Siguiendo con el análisis es necesario hablar un poco sobre la globalización y el tratado de libre comercio (TLC) que en un futuro no muy lejano se va hacer realidad. Si se le preguntara a las diferentes personas de nuestra región ¿el comercio es bueno? claro estupendo, el ¿libre comercio es bueno? Claro mucho mejor, un ¿TLC con EE.UU.? Supremamente bueno; pero lo que la gente no entiende es que el TLC no se debe observar y analizar con simples ideas de que es bueno porque realmente no va ser todo color de rosa, Si no que hay que actuar en el sentido de cómo vamos a diferenciarnos y ser lideres en el mercado.
El TLC posiblemente sea bueno o malo, lo único cierto es que los gerentes de la región amazónica deben formular estrategias tanto administrativas, de producción, de mercadeo, las cuales ayuden al pro de la implementación de una ventaja competitiva integrando los diferentes bloques genéricos a la organización.
Una de las formas de lograr ventaja competitiva es brindando un verdadero valor agregado a los productos y servicios que ofrecen las distintas empresas de la región, con esto se ganaría muchos clientes en los distintos mercado y lo primordial una diferenciación ante la competencia. Por ejemplo si se trata de una empresa de licores que mejor que adicionarle un valor agregado que sea el saborizante de un frutal amazónico como el araza, esto daría como resulta un producto diferenciado y de alto consumo.
Se puede concluir que para alcanzar una ventaja competitiva en cualquier empresa de la región o del mundo, depende del direccionamiento que le demos a nuestra organización y como queremos ganarnos el posicionamiento en el mercado ya se por un liderazgo en costos o diferenciación en productos o servicios prestados. También es valido recomendar a las diferentes organizaciones de la amazonía y de Colombia la importancia de la implementación de nuevas tecnologías, velar por la calidad de los productos, implementación de estándares de calidad, la excelencia en el servicio, la eficiencia y la atención al cliente; porque esta es la mejor forma de ser exitosos y lograr lo que muchos quieren alcanzar una verdadera ventaja competitiva triunfadora.
AUTOR: GENTIL ADRIAN MOLINA DIAZ
“LOS RETOS DE LA GERENCIA PARA LAS EMPRESAS DE LA REGION AMAZONICA”
ENSAYO
La economía política internacional se enfrenta a un buen número de retos. En el futuro inmediato los gerentes y el medio ambiente en el que se mueven las organizaciones debe tener en cuenta los cambio que viven el país, región y departamento pues son quienes influyen en el desarrollo de a organización y la economía en la que se desarrolla; para ello se deben tener en cuenta las necesidades de la región amazónica que en cierra varios departamento y países si se mira a nivel global.
La amazonia debe empezar por ser mas sustentable no solo para generaciones presentes sino para las futuras así durante mucho tiempo, donde interviene las tasas de expansión que si sedan deben estar equilibradas con la generación de bienestar para todos; se debe implantar un desarrollo humano con unas estrategias de corto y largo plazo las cuales conduzcan a un nuevo camino amazónico; los ecosistemas amazónicos producen multiplicidad de bienes y servicios los pueden aprovechar los gerentes y son nuevos retos los cuales pueden ser convertidos en el mercado por los productores y consumidores logrando dar valor agregado a los productos en esta región.
El mayor reto que pueden tener los gerentes de esta región es dar una nueva imagen ante el mundo y así poder explotar sin dañar esta región generando empleos y bienestar a la sociedad, la formas son sencillas como el aprovechamiento de espacio creando empresas de recreamiento, de sitios turísticos por su cultura, fuera de los recursos mineras que pueden ser explotados.
La tierra, recursos, mercado, deberían ser utilizados con base en las capacidades naturales total y para cubrir las necesidades de largo plazo de sus pobladores y como una segunda prioridad para otras poblaciones a través de las exportaciones de bienes y servicios, la busquedad de la calidad de vida adecuada para los pobladores amazónicos implica integrar desde un nuevo punto de vista los aspectos sociales, ambientales, económicos y tecnológicos dentro de las muy diversas realidades de la región, garantizando las necesidades y aspiraciones de los diferentes pueblos que le habitan.
Desarrollar una región significa, en primer lugar, generar bienes y riqueza para las pobladores locales antes que para otras regiones. El desarrollo amazónico deberá ser un reto que debe darse en conjunto de factores y procedimientos, tanto de la región como del resto del mundo. Sin dejar a un lado la política de desarrollo que es otro reto porque tiene que ser innovadora y coherente con los objetivos planteados.
DIANA LUCERO HENAO ARCE
COD: 22 500 956
VENTAJAS COMPETITIVAS DE LAS EMPRESAS DELA AMZONIA
ENSAYO
La competitividad como instrumento para el crecimiento económico de una región está siendo promovida por múltiples instituciones en el nivel internacional y, recientemente, nacional. El análisis de la competitividad no se trata solamente de un ejercicio de evaluación económica sin trascendencia social, sino, todo lo contrario, de identificar vías para fomentar empresas nacionales más competitivas que, a través de la generación de empleos mejor remunerados y estables.
Las empresas en la amazonia pueden llegar a hacer muy competitivas a nivel no solo regional sino nacional, pero hay que fortalecer algunos aspectos como son las líneas de distribución, clientes, compradores, distribuidores y la competencia directa o indirecta, tecnología, investigación para el desarrollo de productos como lo son los frutos amazónicos y otros recursos que pueden ser explotados y generar muchos ingresos en la región, departamento y municipal.
Otro punto de vista para evaluar la competitividad es la productividad en función de la calidad de los productos y el servicio el cual se debe tomar como un objetivo principal en toda organización sin importar el tamaño de estas.
La calidad es un elementos que las empresas deben de empezar por implantar es la calidad quien impone la competencia entre las empresas de la región es decir en la amazonia debe enfatizarse en este aspectos, además de hacer una mayor investigación n solo como empresa generadores de productos y servicios regiones sino pensar como esta frete a las nacionales y porque no pensar a nivel internacional pues la globalización es un tema de cuidado si queremos también ser mas competitivos en todos los elementos que le importa a la economía nacional e internacional.
La Globalización nos ha mostrado como la competitividad desempeña un rol determinante en la vida económica de cada país, y como aquellas empresas que se han preparado para ello han logrado desarrollarse, conquistar mercados, permanecer en ellos. Desde luego, el rol a desempeñar en pro de la competitividad involucra una verdadera cohesión del Estado y las empresas, además de saber aprovechar adecuadamente sus recursos de la región amazónica.
POLITICA DE EMPRESA
DIANA LUCERO HENAO ARCE
COD: 22 500 956
LOS RETOS DE LA GERENCIA PARA LAS EMPRESAS DE LA REGIÓN AMAZÓNICA
Podemos observar los cambios que se han producido en los últimos años en el entorno económico, social, tecnológico, político y medioambiental en el que se mueven las organizaciones, nos damos cuenta de los cambios en el entorno y el impacto que estos producen, permitiendo que durante décadas se oriente el trabajo de las empresas y que influyan en los enfoques gerenciales, surgieron y predominaron en condiciones que se han modificado sustancialmente, es hora de tomar todos estos cambios y hacer que nuestras empresas amazónicas vayan encaminada a la mejora de la calidad de vida tanto de sus empleados como de los pobladores de ésta región y que asuma el reto de pasar de:
• Ser empresas rígidas, a ser flexibles y virtuales.
• Del control por medio de reglas y jerarquías, al control por medio de visión y valores.
• Del análisis racional y cuantitativo, a la creatividad y la intuición.
• De la necesidad de certeza, a la tolerancia a la ambigüedad.
• De la independencia y autonomía de la empresa, a la interdependencia y alianzas estratégicas.
• Del enfoque organizacional interno, al enfoque en el medio competitivo.
• De la ventaja competitiva, a la ventaja cooperativa, entre otros.
Para que estos retos sean eficaces hay que empezar con la determinación clara de las metas a alcanzar en determinado tiempo, pero si dejar abandonar los ingresos (participación del mercado) para que así estén preservados de ciertas fortalezas en diferentes extremos para poder responder de la mejor manera a las nuevas exigencias que vienen presentando.
Por todas las exigencias que se han venido presentando es importante resaltar que las empresas amazónicas deben estar a la vanguardia y tener un enfoque que les ayude a enfrentar la competencia, la globalización etc. Una de las estrategias a seguir puede ser la de Michael Porter que con la ventaja competitiva hace que las empresas tome decisiones ante acciones ofensivas o defensivas, con tal de generar una posición diferente ante el mercado, para que esta tenga éxito y pueda defenderse frente a las fuerzas competitivas y así se pueden recuperar las perdidas que se puedan haber dado.
Para concluir lo que nuestras empresas necesitan son profesionales con alto nivel de liderazgo, de capacidades que estén dispuestos a enfrentarse a mercados complejos y que saque provecho de los grandes recursos con que cuenta nuestra Amazonia colombiana, porque durante de 20 0 30 años puede que si no cuidemos nuestros recursos, nuestra economía, nuestra cultura no halla forma de trabajar ni de aprovechar lo que durante mucho tiempo nos sobro y no supimos valorar por la incompetencia que invade a los seres humanos.
ANGELA ANDREA MARROQUIN
CÓD. 503433
COMO INFLUYEN LAS FUERZAS DE LA COMPETENCIA EN LA FORMACIÓN DE UNA ESTRATÉGIA
Con el paso del tiempo y a medida que se van dando los diferentes cambios en el entorno, las empresas deben ir implementando formas de manejar dichos cambios; esto para no perder poder sobre sus clientes y con esto no perder posición en el mercado.
La gerencia del presente debe establecer bien las ventajas competitivas en sus productos o servicios que le permitan no solo mantenerse en los mercados conquistados, sino en el logro de otros nuevos.
Hoy ante la dinámica de una competitividad muy agresiva, es necesario saber diferenciar bien los productos y preocuparse por desarrollar esas ventajas competitivas que permitan introducirse en la comercialización mundial en donde se dan grandes oportunidades pero también hay que enfrentar muchas amenazas.
Para esto las empresas deben estar a la vanguardia con la tecnología, la innovación y las diferentes formas de implementar estrategias de modo que no tengan dificultades a la hora de afrontar los diferentes cambios que se dan.
Para que cualquier empresa, negocio u organización no se quede obsoleto y mantenga su rentabilidad, y por ende su competitividad, debe estar continuamente adaptándose a la realidad; Pero hay que hacerlo de forma activa, y antes de que lo haga la competencia, porque cuando reaccionemos puede que sea demasiado tarde, lo que indica la importancia de ir detectando oportunidades, cambios, en el entorno, cambios en los mercados, utilizando la creatividad como herramienta que nos permita elaborar nuevas ideas en base a datos ciertos y precisos.
Por esta razón es fundamental involucrar al personal de la empresa a participar de un proceso de generación de ideas que permita adaptarse al entorno cambiante y complejo de la actualidad.
Los ciclos de vida de los productos se vuelven cada vez más cortos, y las empresas en muchas ocasiones provocan la obsolescencia de sus propios productos, evitando el concepto de 'obsolescencia planeada'. Competir contra nuestros propios productos o servicios, se vuelve cada vez más común.
Además, la apertura mundial del comercio y la globalización o regionalización del mismo, hace que sea difícil sostener ventajas que en otro tiempo eran significativas.
No cabe la menor duda que una gran ventaja competitiva en el presente que alcanza excelente resultados es la Calidad, brindándole a una compañía ciertos beneficios respecto de otras en situación de competición.
Pero también se nos recuerda, que en todo análisis de las ventajas competitivas es importante tener presente, que tradicionalmente los gerentes han utilizado dos enfoques. El uno que se basa en el modelo original de las estrategias competitivas genéricas de Porter , que nos dice que las ventajas se derivan de la creación de una posición defensible en costos o en diferenciación; El otro, basa las ventajas en los recursos de la empresa, esto es, en los activos y capacidades que ha ido acumulando a lo largo de su existencia. Ambos enfoques son útiles para determinar cuáles son nuestras ventajas y como hicimos para lograrlas, pero no nos indican cómo mantenerlas. El gerente debe entonces comprender que la creación y el mantenimiento de la ventaja competitiva es un ciclo contínuo.
Algunos de estos recursos, constituidos por activos y capacidades, pueden ser iguales o inferiores a los de la competencia, mientras que otros pocos podrán ser superiores y en ellos ocupará la fuente de ventaja competitiva. Esta posición de superioridad competitiva, producirá un efecto en la participación de mercado y en las utilidades, pero ambas estarán continuamente sujetas a la erosión debido a las maniobras de la competencia y a los cambios en el mercado.
FABIAN RAMÍREZ
COD. 502886
VISITA EMPRESARIAL MEDELLIN
Para los Estudiantes de de la Universidad de la Amazonia es muy gratificante saber que nuestra alma mater tiene en cuanta todos aquellos procesos que son indispensables en la formación de los estudiantes y futuros profesionales, como no es de dudarlo nuestra facultad y en especial el programa de Administración de empresas tiene para los estudiantes de octavo (VIII) semestre las Practicas Empresariales que en mi conceptos son muy importantes para conocer todo lo que en teoría se nos ha dado, estas practicas nos abren los ojos frente a los que nos depara como profesionales, saber lo que las empresas tiene para ofrecer a sus empleados, clientes y a todas las personas que se ven beneficiadas con sus Bienes o Servicios.
Como estudiante de octavo (VIII) semestre fue muy gratificante poder asistir a estas Prácticas Empresariales a la ciudad de Medellín que cuenta con excelentes empresas donde manejan áreas de recursos Humanos, Producción, lo que concierne a lo Ambiental entre otros, entre estas empresas podemos destacar Periódico El Colombiano, Planta de Tratamiento de aguas residuales San Fernando, El edificio Inteligente, Familia, Noel, que con agrado y afectividad nos recibieron y ensayaron todo con lo que cuentan sus empresas, de cada una podemos destacar lo siguiente:
Periódico El Colombiano: Empresa visionaria que hace que la información de su municipio llegue de tal manera que agrade a todos sus lectores, construyendo sentido de pertenencia para su departamento haciendo de este uno de los destacados departamentos del país.
Planta de Tratamiento de aguas residuales San Fernando: Para el departamento de Antioquia su rió es de vital importancia por que los colonizadores hicieron de este parte central a la hora de fundar este departamento, pero en el transcurso del tiempo se fue contaminando, lo que hace esta planta es recoger todas las aguas residuales y transformarlas, quitar gran parte de la contaminación con que cuenta esta agua y depositarla al rió de tal forma que este pueda recuperar su estado inicial, nos deja como enseñanza el sentido de pertenencia y que hay que cuidar nuestros recursos naturales.
Empresas publicas de Medellín: EPM cuenta con su edificio inteligente que es denominado de esta forma por que cuenta con características como:
• Flexibilidad
• Diseño
• Sistemas
• Integracion
Además cuenta con mas de 3000 empleados y para EPM ellos son los mas importantes y su ambiente de trabajo es esencial para un mejor desempeño.
Familia: Esta enfocada en la producción de productos a base se reciclaje y lo que esta empresa nos enseño fue que todas las líneas que maneja son con papel reciclable, también que con sus exportaciones contribuyen a que el país tenga un mejor reconocimiento.
Noel: Esta fue una de las mejores empresas puesto que agrupa producción y recursos humanos puesto que con la el primero es importante para el país por que con sus exportaciones e importaciones contrallevan a generar patria, lo segundo cuenta con un ambiente muy agradable para sus trabajadores, haciendo que estos trabajen con mayor agrado y hagan de la producción un proceso agradable y disfruten del mismo.
Para concluir nos damos cuenta que nuestra región tiene mucho por explotar, además estas empresas nos ayudan en el fortalecimiento de la misma.
ANGELA ANDREA MARROQUIN
COD. 503433
COMO INFLUYEN LAS FUERZAS DE LA COMPETENCIA EN LA FORMACIÓN DE UNA ESTRATÉGIA
La esencia de la formulación de una estrategia radica en la forma de afrontar la competencia.
En la lucha por la cuota de mercado la competencia no se manifiesta únicamente en los jugadores; por el contrario, las raíces de la competencia dentro de un sector hay que encontrarlas en el sistema económico subyacente, es decir, hay fuerzas competitivas que se salen del ámbito de influencia de los competidores existentes en un determinado sector.
La situación de la competencia de un sector depende básicamente de las cinco fuerzas:
1. la lucha entre los competidores actuales
2. poder de negociación de los clientes
3. amenaza de productos o servicios sustitutos
4. poder de negociación con los competidores
5. amenaza de entrada de nuevos competidores
cualquiera que sea el poder colectivo de estas fuerzas, el fin de la estrategia de una empresa es encontrar una posición dentro del sector desde la que pueda defenderse del mejor modo posible contra dichas fuerzas o incluso orientarlas en su favor.
Para formular una estrategia que fije una política de actuación de frente a ellas, es preciso profundizar en su estudio y analizar las fuentes de cada una; esto porque nos permite conocer los puntos fuertes y débiles de la empresa, estimular la obtención de una cierta posición dentro de la empresa, clarificar las áreas en las que el cambio estratégico puede ser mas beneficioso y detectar las zonas en que las perspectivas del sector prometen ser mas significativas, bien por las perspectivas interesantes que se prevén o por las amenazas que se esperan.
LAS FUERZAS DETERMINANTES DE LA COMPETENCIA
La fuerza o las fuerzas competitivas predominantes son las que determinan la rentabilidad de un sector; de ahí su enorme importancia a efectos de formular la estrategia de una empresa.
Cada sector tiene una estructura peculiar, es decir, un conjunto de características económicas y técnicas fundamentales, que permiten la aparición de estas fuerzas competitivas. El estratega debe conocer las características del entorno de la empresa, para conseguir que ésta se posicione de la mejor manera dentro de dicho entorno o para influir en él a su favor.
Características básicas de las fuerzas competitivas:
AMENAZA DE ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES
La gravedad de esta amenaza, depende de los obstáculos existentes y de la relación que puedan esperar de parte de los actuales competidores. Si los obstáculos son grandes y la relación esperada muy activa, hay que prever que la amenaza de que entre alguien nuevo será pequeña.
Hay seis obstáculos fundamentales que pueden dificultar esta entrada:
1. Las economías de escala: estas economías constituyen un factor de situación para el aspirante a entrar en el sector, ya que le obligan o bien a efectuar la entrada con unas instalaciones de gran escalas o bien a aceptar un costo alto.
2. La diferenciación del producto: la creación de una marca constituye un obstáculo en el sentido de que le produce mayores gastos para el que aspira entrar en el sector, para ganarse los clientes que se orientan hacia una marca ya existente.
3. Las necesidades de capital: la necesidad de invertir un volumen elevado de recursos financieros para poder competir supone también un obstáculo para la entrada, sobre todo cuando el capital se necesita para financiar gastos no recuperables de publicidad inicial o de investigación y desarrollo.
4. Las desventajas de coste independiente de tamaño: las empresas que pertenecen a un sector suelen gozar de ciertas ventajas respecto a costes, de las que no pueden beneficiarse sus competidores potenciales, independientemente de la dimensión y de las economías de escala alcanzadas por la empresa.
5. El acceso a los canales de distribución: los recién llegados al sector deben asegurarse la distribución de sus productos o servicios.
6. La política del gobierno: el gobierno puede limitar o incluso prohibir la entrada de nuevas empresas a determinados sectores, valiéndose para ello de diversos controles, como permisos, acceso limitado de materias primas.
LA CURVA DE LA EXPERIENCIA COMO BARRERA DE ENTRADA
En los últimos años de experiencia se ha llegado a prestar una gran atención a la curva de experiencia como elemento clave de la estructura de un sector.
Los costes unitarios de muchos sectores productivos y de algunos sectores de servicios disminuyen a medida que la aumenta la ¨experiencia¨ esto es, el volumen acumulado de producción de una empresa determinada.
Las causas de la disminución de los costes unitarios forman una combinación de elementos, entre los que se encuentran las economías de escala, la curva de aprendizaje de la mano de obra y la situación capital – mano de obra.
La disminución de los costes crea una barrera para la entrada de nuevos competidores, ya que éstos, que carecen de experiencia deben soportar unos costes mayores que las empresas establecidas (sobre todo cuando éstas poseen grandes cuotas de participación en el mercado) y en consecuencia tienen dificultad para alcanzarlas.
Cambio de condiciones
Desde el punto de vista estratégico, hay dos puntos que interesan destacar a propósito de la amenaza de entrada de nuevos competidores.
1. Este factor cambia, si las condiciones cambian también.
2. Las decisiones estratégicas que se refieren a un segmento importante de un sector pueden producir un gran impacto sobre las condiciones que determinan la amenaza de entrada.
El poder de proveedores y compradores
Los proveedores pueden hacer efectivo su poder de negociación sobre los miembros de un sector mediante un aumento de los precios o mediante una reducción de la calidad de los bienes y servicios ofrecidos. Por lo tanto, el poder de los proveedores pueden exprimir la rentabilidad de un sector que sea incapaz de repercutir los aumentos de costes en sus propios precios.
Del mismo modo, los clientes pueden forzar los precios a la baja, exigir mayor calidad en los productos o pedir mejor servicio, con la consiguiente pugna entre todos los competidores en detrimento de los beneficios del sector a nivel global.
El poder de cada uno de los grupos importantes de proveedores o clientes dependen de una serie de características que tiene la situación del mercado y de la importancia relativa de sus ventas o compras comparadas con el conjunto del sector.
Acción estratégica
La elección de los proveedores a los que comprar o de los clientes a los que vender es una estratégica vital; una empresa puede mejorar su posición estratégica si encuentra proveedores o clientes que3 tengan muy poca capacidad de influir adversamente en ella.
La situación más corriente es aquella en que la empresa puede escoger a quién va a vender, es decir, puede seleccionar a los compradores. Por regla general, una empresa puede vender a unos compradores poderosos y a pesar de todo, seguir registrando unos beneficios elevados, siempre que fabrique a costes bajos o los productos gocen de algunas características insólitas o tal vez únicas.
Si los factores que determinan el poder de proveedores y clientes cambian con el transcurso del tiempo o como resultado de las decisiones estratégicas de la empresa, lógicamente el poder de estos grupos aumentará o disminuirá.
Los productos sustitutos
Estos productos limitan las posibilidades de un sector, ya que establecen un techo a los precios de venta que éste pueda fijar. Como no sea que se mejore la calidad del producto o que se cree en él, algún tipo de diferencia (vía marketing, por ejemplo), el sector verá reducidos sus beneficios y posiblemente, su crecimiento.
Es indudable que cuanto más interesante es la combinación calidad-precio que ofrecen los productos sustitutos, más firme es el impuesto a la capacidad de beneficios del sector.
FABIAN RAMÍREZ
COD. 502886
VENTAJA COMPETITIVA DE LAS EMPRESAS DE LA AMAZONIA
Las empresas en el mundo basan sus actividades socio-económicas a actividades fundamentadas en ventajas competitivas, estas ventajas competitivas las pueden generar los procesos de calidad, el talento humano, los directivos eficaces, los productos innovadores o la materia prima.
Es por esta razón que pienso que la mayor ventaja competitiva que tienen las empresas de la amazonia es valga la redundancia la misma amazonia. El mero hecho de estar en la amazonía ya les genera una ventaja, esto gracias a que la amazonia es una zona que posee una riqueza incalculable, que bien aprovechada daría como fruto una primacía en cuanto a la prestación de bienes y servicios de innovación constante e inimitables por el resto del mundo.
La amazonia como ventaja competitiva de las empresas de esta región se puede tomar desde varias perspectivas, una es la amazonia como ventaja competitiva en la actividad económica del turismo ecológico o ecoturismo, donde gracias a la indescriptible belleza y a la diversidad de fauna y flora silvestre única en el mundo ofrecida por la amazonia, es para las empresas de esta región una gran ventaja competitiva ante países ecoturísticos por excelencia como México, Chile o Costa Rica. Por ende la curiosidad de las personas que practican el ecoturismo de aventura o de observación hacen que la amazonía colombiana sea un lugar atractivo para la práctica del turismo con fines ecológicos de aventura y observación.
Por otro lado otra ventaja competitiva de las empresas de la amazonia son los productos propios de la región tales como la cocona, la piña, el araza, entre otros, productos que son únicos en el mundo y que generan gran atracción de parte de personas de otros lugares del mundo como Europa o Asia y por supuesto Norteamérica, es por esta razón que las empresas de la amazonia deben encaminarse a la creación de valor agregado a productos de la amazonia para generar un producto atractivo a los ojos de los extranjeros y de los nacionales mismos.
Pero es quizás el talento humano otra de las ventajas competitivas más importantes de las empresas de la amazonia, esto siempre y cuando sea talento humano de la región y no extranjero, ya que el talento humano de la región amazónica esta más capacitado para producir bienes y/o servicios que cualquier otra persona de otra región o país. Esto se da gracias a que son personas que han nacido y han vivido siempre en la región y por tanto conocen cada uno de los procesos que se deben llevar a cabo para la producción de productos alimenticios, además muchos de ellos al vivir en el área rural de la amazonia son fuertes aspirantes para ser guías en empresas ecoturísticas, sin olvidar que muchos de estos personajes son conocedores de la magia de la amazonia (mitos, leyendas e historias reales de épocas inmemorables) la cual es muy admirada por personas del extranjero.
Por lo anteriormente dicho es que se hace necesario que las empresas de la amazonía contraten personas de la región para el desarrollo de la actividad económica a la que se dediquen. Esto se debe dar porque estas personas son las idóneas para generar en cada uno de los productos y/o servicios un mejor proceso de calidad en la elaboración de estos; gracias al conocimiento, que aunque empírico es de excelente calidad. Además para aprovechar cada una de las ventajas competitivas que la amazonia nos brinda, no es necesario tecnificar los procesos con tecnología de avanzada; ya que lo importante en la elaboración de productos autóctonos de la amazonia, es ese toque artesanal en su producción, puesto que esa elaboración artesanal es la que hace que los productos y/o servicios luzcan atractivos a los ojos del resto del mundo. Y es quizás esos procesos artesanales los que han hecho del ecoturismo un servicio de gran acogida tanto por los aventureros como por las personas que gustan de un turismo donde se conviva con la naturaleza, donde esta interacción hombre naturaleza se hace dejando a un lado todo aquello que tenga que ver con la civilización lo cual lo hace una actividad un poco artesanal.
Por ultimo para concluir, es tarea de los directivos eficaces crear estrategias que logren aprovechar no una, sino cada una de las ventajas competitivas que la amazonia ofrece a las empresas de esta región; además es de vital importancia que se creen estas estrategias de manera rápida y eficaz para poder afrontar de la mejor forma y sin temor a ser afectados por el TLC.
Cesar Augusto Hurtado Robles
504241
Cesarmen21@hotmail.com
Políticas de empresa
¿ QUE TIPOS DE VENTAJAS COMPETITIVAS DEBEN DESARROLLAR LAS EMPRESAS DE LA REGION AMAZONICA ?
La economia mundial se esta caracterizando por dos tendencias, la globalizacion y la regionalizacion; esto conlleva a que la economia global se exprece en redes que restructuran dicha economia y que afecta a personas, organizaciones, territorios tanto nacionales como regionales y locales, lo que impulsa la necesidad de crear las ventajas competitivas.
Para potter la ventaja competitiva es aquella situacion en la que una empresa aventaja o supera otra por diversos factores, esta definicion permite replantear el concepto que mucha personas tiene de la region Amazonica, pues su diversidad y riqueza natural supera a muchas otras regiones, lo cual le permite crear, tener y fortaleces no solo una si no muchas ventajas competitivas.
Se dice que las regiones crean competitividad cuando promueven estrategias de desarrollo economico y social en la generacion de valor agregado; es decir, crean ventajas competitivas, lo que permite evidenciar que hoy la competitividad de las empresas y de las regiones privilegia la capacidad de crear entornos con calidad de vida y firmas con capacidad innovadora.
La innovación puede manifestarce en cambios en los productos, cambios en los procesos, nuevos enfoques de marketing, nuevas formas de distribución y nuevos conceptos de ámbito.
Hay muchas causa habituales de innovacion que derivan ventaja conpetitiva, una de ellas es “nueva o cambiante necesidades del comprador”, en esta se evidencia como los compradores contraen nuevas necesidades o sus prioridades cambian significativament; siendo precisamente esto lo que esta aconteciendo ultimamente en el mercado mundial, puesto que las personas estan contrayendo nuevas necesidades y cambiando sus prioridade; Pues por causa del a fan de riqueza gran parte de los dueños de empresas estan utilizando genericos y transgenicos para producir a mayor escala sus productos y estan contaminando el medio ambiente sin darce cuenta que esto afecta grave mente la salud de las personas, pero lo que ellos no saben es que muchas de estas persona ya se estan dando cuenta de esto y estan prefiriendo consumir productos 100% naturales, que no contaminen el ambiente y si tiene un agregado de exotico mucho mejor.
Esta podria ser una delas ventajas competitivas de la region amazonica , pues no en muchas regiones se dan productos como araza, cocona, chontaduro entre otros y no muchas regiones a un conservan la pureza de sus suelos y el significado de lo natural, como lo tiene la region amazonica.
Tal vez, se dira, pero de que le sirve a la amzonia o a las empresas amazonicas esta particularidad si no tiene sufisienta capital o produccion a gran escala , pues cada empresa es muy pequeña para competir; pero no se dan cuenta que la fuerza para un desarrollo sostenible esta en el conocimiento y no en la acumulacvion de capitales, viendolo de este modo podriamos empesar a crear ventaja competitiva asi: como las empresas de la region amazonica tiene como atraer compradores por las nuevas necesidades y prioridades que han surgido de consumir alimentos naturalez, y la region nos permite ofrecer esto, y no hay quien tenga un capital , e infraestructura sufsiente para afrontar solo el mercado, recurririamos a la ASOCIATIVIDAD pues es la estartegia mas dominante para articular economias pequeñas.
Asociando las empresas y tomando como punto de referencia las nuevas necesidades de las personas, de cuidar su salud consumiendo productos naturales, estariamos aplicando una de las caracteristicas de ventaja competitiva que habla potter “ LA DIFERENCIACION” la cual se enfoca en la Capacidad de ofrecer algo distinto a los cosumidores. Que tenga mucho valor para ellos.
El reto es enorme y mas si tenemos encuenta las fuerzas predominantes de la competencia, las cuales determinan la rentabilidad de un sector, es por ello que la estrategia planteada anteriromente debe ser minuciosamente formulada, basandose en las caracteristecas del entorno de la region, para conseguir que las empresas se posicionen de la mejor forma posible dentro de dicho entorno.
FUENTES:
Libro: M. PORTER, COMPETITIVE ESTRATEGE
WWW.GESTIOPOLIS.COM
WWW.WIKIPEDIA.COM
RESUMEN
COMO INFLUYEN LAS FUERZAS DE LA COMPETENCIA EN
LA FORMACION DE UNA ESTRATEGIA
La esencia de la formulacion de una estrategia radica en la forma de afrontar la competencia.
Las raices de la competencia dentro de un sector hay que encontrarlas en el sistema economico subyacente; es decir, hay fuerzas competitivas que se salen del ambito de influencia de los competidores existentes en un determinado sector. La competencia de un sector depende basicamente de cinco fuerza:
- LUCHA ENTRE LOS COMPETIDORES ACTUALES
- AMENAZA DE ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES
- PODER DE NEGOCIACION DE LOS CLIENTES
- AMENAZA DE PRODUCTOS O SERVICIOS SUSTITUTOS
- PODER DE NEGOCIACION DE LOS COMPETIDORES
Cualquiera que sea el poder colectivo de estas fuerzas, el fin de la estrategia de una empresa es encontrar una posicion dentro del sector desde la que pueda defenderse del mejor modo posible contra dichas fuerzas o incluso orientadas en su favor.
Para formular una estrategia que fije una politioca de actuacion de cara a ellas es preciso profundizar en su estudio y analizar las fuentes de cada una.
LAS FUERZAS DETERMINANTES DE LA COMPOETENCIA
Las fuerzas competitivas predominantes son las que determinan la rentabilidad de un sector; de hai su enorme importancia a efectos de formular la estrategia de una empresa.
El estratega debe conocer las caracteristicas del entorno de la empresa, para conseguir que esta se posicione de la mejor forma posible dentro de dicho entorno o para influir en el a su favor.
AMENAZA DE ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES
La gravedad de esta amenaza de que se produsca una nueva entrada en el sector depende de los obstaculos existentes y de la reaccion que puedan esperar departe de los actuales competidores los que estudian la posibildad de entrart en el sector.
Existen seis clases de obstaculos que pueden dificultar esta entrada:
● Las economias de escala
● La diferenciacion del producto
● Las necesidades de capital
● Las desventajas de coste independiente del tamaño
● El aceso a los canales de distribucion
● La politica de gobierno
LA CURVA DE EXPERIENCIA COMO BARRERA DE ENTRADA
En los ultimos años se ha llegado a presentar una gran atencion a la curva de experiencia como elemento clave de la estructura de un sector. Según este consepto los costes unitarios de muchos sectores productivos y de algunos sectores de servicios disminuyen a medida que aumentan la experiencia esto es, el volumen acumulado de produccion de una empresa determinada.
¿ Es la curva de experiencia un obstaculo para la entrada de nuevos competidores sobre el que deben basarse las estrategias de la empresa ? La respuesta es: no en todos los sectores. En efecto la formulacion de una estrategia vasada en la curva de experiencia puede ser en algunos sectores un autentico desastre.
Son varias las empresas fuertes que estan basando su estrategia en la curva de experiencia, el resultado puede ser fatal. Con el tiempo solo uno de l9os rivales tendra la posibilidad de segur esta estrategia; es posible que durante este tiempo el cresimiento del sector se haya detenido y se hayan evaporado las perspectivas de optener una victoria.
CAMBIO DE CONDICIONES
desde un punto de vista estrategico , hay otros dos puntos que interesa destacar aproposito de la amenaza de entrada de nuevos competidores.
En primer lugar, este factor cambia, logicamente, si las condiciones cambian tambien.
En segundo lugar, las desiciones estartegicas que se refieren a un segmento importante de un sector pueden pueden producir un gran impacto sobre las condiciones que determinan la amenaza de entrada.
El poder de cada uno de los grupos importantes de proveedores o clientes dependen de una serie de caracteristicas que tienen la situacion del mercado y de la importancia relativa de sus ventas o compras compoaradas con el conjumto del sector.
ACCION ESTRATEGICAS
La eleccion de los provedore a quien comprar y de los compradores a quien vender es una desicion estartegica.
L a situacion mas corriente es aquella en que la empresa puede escoger a quien va a vender. Por lo general, una empresa puede vender a unos compradores poderosos y, a pesar de todo, seguir registrando unos veneficios elevados, siempre que fabrique a costes bajos o los productos gosen de algunas caracteristicas insolitas o tal vez unicas.
LOS PRODUCTOS SUSTITUTIVOS.
Los productos o servicios sustitutivos limitan las posibilidades de un sector, ya que establecen un techo a los precios de venta que este puede fijar.
Es indudable que cuanto mas interesante es la convinacion calidad – precio que ofrecen los productos sustitutivos, mas firme es el limite impuesto a la capasidad de veneficio del sector.
Los productos sustitutivos no solo limitan los beneficios en epocas normales, si no que tambien reducen los beneficios estraordinarios que un sector puede cosechar en epocas.
LA LUCHA POR UNA POSICION EN EL MERCADO
La rivalidad entre los competidores actuales de un sector se manifiesta ordinariamente en una pugna por conseguir una posocion en el sector, utilizando para ello diversas tacticas, como la competencia en precios, la introduccion de nuevos productos o los programas publicitarios.
El hecho de concentrar el trabajo de los vendedores en los segmentos del sector con crecimiento mas rapido o en las areas de mercadeo que suponen unos costes fijos mas bajos, puede reducir el impacto de la rivalidad existente entre los competidores del sector.
LA FORMULACION DE LA ESTRATEGIA
Una vez que el especialista en estrategia de una empresa ha valorado las fuerzas que afectan a la competencia de su sector y las causas que las determinan, puede detectar ya cuales son los puntos debiles o fuertes de aquellas.
Desde un punto de vista estrategico, los puntos fuertes y debiles mas importantes de una empresa constituyen la situacion en que esta la empresa frente a las causas determinantes de cada una de las fuerzas competitivas.
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